陈骏峰指出，企业始终是时代的企业，只有审时度势，才能守正创新迎来发展机遇。2023年中央经济工作会议明确指出：必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。当前，我国人口萎缩的严峻形势、产业升级的迫切需求、资本市场的亟需壮大，都直接指向了企业高质量发展。企业高质量发展是实现资本市场繁荣、新旧动能转换和国家高质量发展的重要支撑。因此，高质量发展成为了企业的必经之路，也是唯一出路。

要统一思想，谋划转型。首先在认知层面应建立积极的框架，不自我设限，敢想才敢能，保持迎难而上的决心信心。在战略思维层面，要善于发现潜在的力量和趋势，并且放大。而在战略执行实施中，面对新兴产业，保持“先冲长板，再补短板”的系统和逻辑思维。而在处理新旧关系中，更要有创新思维、企业家思维。既要学习深入了解历史和传统，又要敢于质疑，发现问题，推陈出新，利用现有的资源谨慎地冒险，找准创新与冒险之间的平衡点。

要明确定位，科学转型。保持中短期和中长期目标的协调性，力争新旧动能平稳转换。传统地产板块需稳住搭台，新能源为代表的新板块应加速崛起，推动发展调速不减势、量增质更优。

统筹推进，稳步转型。针对房地产为代表的成熟产业，应夯实管理，稳定存量，运用数字化、智能化等段，提升经营创现能力，稳住集团转型期间的基本盘。针对新能源为代表的新兴产业应加大投入，快速突破，提高市场占有率，在冲长板后，抓紧补短板。面对低碳科技为代表的孵化产业，提升研发能力，以应用场景为核心，将专利转化为生产力，采用收并购方式，切入“专精特新”行业，为集团穿越周期、接续发展提前蓄能。

完善战略体系。各出资公司、集团各职能部室都应制定出当前一到三年内的战略体系。战略要以终为始，锁定目标，向前展望，倒后推理，引导资源配置，强化战略执行，最终实现战略目标。

推进现代治理。高度关注净资产收益率（ROE），推动各出资公司根据经营评价指标画像谋定发展，跟踪纠偏、查漏补缺。

提升研发能力。研发是企业的命脉，是保持企业生产力、生命力的重要保障，公司应不断提高研发力度，筑高“护城河”，建立“产业壁垒”，才能始终保持市场竞争力。

2024年是清能集团“全面转型之年”“全面发力之年”。

一方面聚焦配置优质资产。围绕资本市场配置资产，以新能源、低碳等未来长足发展的行业，打造成为既能赚钱又很值钱的上市企业；围绕核心城市核心区域房产配置资产，投资开发绿色地产，开展全过程项目咨询管理、房屋维修、资产管理等业务，通过业务相互赋能，实现协同融合发展。

另一方面是激活组织效能。首先，以变应变，分层完善战略规划，形成公司层面和业务层面、部门层面的战略组合。其次，完善体系，着力提升管控效能。应承接发展战略，各项经营工作高度聚焦“三张报表”，严格经营预算管理保障战略顺利落地。再次，机制革新，激发执行“源动力”。依托“人才管理5B模型”，通过引进行业顶尖人才提高人才高度，通过招聘高学历人才提高人才密度。