4月16日至17日，湖北联投党委委员、总会计师鲁雪赴甘肃酒泉，调研联投清能集团长江智慧甘肃酒泉10万千瓦风电项目。清能集团党委书记、董事长陈骏峰，党委委员、副总经理，长江智慧董事长廖虔华陪同调研。 　　鲁雪现场调研了酒泉风电场项目。该项目装机容量10万千瓦，共安装22台单机容量4550千瓦风电机组，于2023年12月实现全容量并网运行，是联投清能旗下长江智慧能源公司推进全国性布局的重要一环。 　　在调研座谈会上，鲁雪听取了联投清能集团关于酒泉风电项目开发有关情况的汇报，她对项目一线全体员工表示亲切慰问，并对清能集团和长江智慧能源公司扎实推进战略转型作出的努力和取得的成绩表示充分肯定。她指出，新能源产业既是技术持续迭代和快速发展的朝阳行业，也是服务国计民生、保障国家安全的重大事业，还是为企业转型发展提供长期营收和利润来源的潜力产业。清能集团扎根新能源赛道，实现了社会责任、国企担当和经济效益相结合的发展，长江智慧能源公司要切实发挥好“尖刀”和“主战场”作用，做强做优做大新能源产业。她表示，湖北联投产业多元、业态丰富，能为新能源产业发展提供坚强有力的支撑，湖北联投将在政策、资金、机制等方面大力支持清能集团转型发展，全力推动清能回归清洁能源。她希望清能集团与华锐风电开展精诚合作，携手将酒泉风电项目打造成为高质量典范项目，期盼双方在更多领域加强业务协同，打造坚实合作伙伴关系，取得更加丰硕的成果。 　　华锐风电市场部部长兼锐源风能技术有限公司董事长王敬利；湖北联投财务管理部（资金中心），清能集团，长江智慧能源公司有关同志参加调研。

　　为进一步提升运营管理工作的科学化、规范化、精细化水平，开拓运营管理思路，全面强化业务整体管理能力，4月16日，清能集团开展第五期运营管理专题培训，邀请明源不动产研究院副院长王词军授课。 　　王词军以《国有企业绩效管理标杆实践》为主题，通过扎实的理论、生动的案例和丰富的实践经验，系统讲解绩效管理总体框架和考核体系搭建的相关知识。从绩效评价的逻辑性、绩效目标的设置、指标体系的设计、指标分支权重的赋分、产出效益等方面进行剖析，系统讲解绩效管理实施过程中的重点、难点，着重解读绩效方案实施前后的主要变化点。与会人员先后围绕新形势下如何完善考核体系、开展差异化考核、加强考核结果运用等主题现场研讨交流，提出建设性意见建议，达到了预期的培训目的和效果。 　　此次培训一方面营造了全员学习钻研业务的良好氛围，提高了业务水平和综合素质；另一方面，清晰了对绩效考核工作的目标任务、工作要求和工作流程的认识，对如何做好绩效考核工作有了更加准确的把握。清能集团将以此次培训为契机，进一步强化绩效考核业务理论学习，定期开展培训活动，针对年度重点绩效目标进行专项解读、业务培训和经验交流，切实增强抓绩效工作、推动高质量发展的本领，充分发挥好考核的“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，全力争取绩效考核“全年红”。 　　本次培训采取线上、线下同步开展的模式，集团各部室、出资公司各条线共120余人参加培训。 　　

　　4月11日，湖北联投党委委员、总会计师鲁雪赴联投清能集团调研战略转型和新能源业务发展工作，并听取清能集团及长江智慧能源公司工作汇报。 　　鲁雪对清能集团转型发展作出的努力和取得的成就给予高度肯定。她指出，在房地产行业深度调整的背景下，清能集团加快推进转型高质量发展、迈开坚实稳健的步伐，同时积极融入湖北联投整体战略，奋勇担当作为，出色完成了各项目标任务，向湖北联投交上了一份满意的答卷。这充分反映了清能集团迎难而上的强大精气神和凝聚力，展现出清能集团优秀的战略思维、出色的经营思维、良好的人才思维、独特的党建思维和高水平的产业链思维。希望清能集团努力打造成为湖北联投产业化转型的一块响亮金字招牌。 　　鲁雪对清能集团下一步转型发展提出三点期望： 　　一是及时动态调整战略定位。在房地产行业整体发展受阻的形势下，合理规划各大板块业务，确保业务转型衔接平稳，顺利完成各项考核指标，加快实现全面转型；加大产业链布局力度，在清能集团内部对低碳业务进行科学分配，高效推进转型工作。二是加快进军资本市场。充分发挥上市办公室的作用，加强对资本市场上市政策的研判，准确选择上市策略，做好长期布局谋划，提高上市工作效率，努力将清能集团打造成为资本支持下的智慧能源公司。三是采取灵活的经营管理策略。在处理房地产存量项目时要做好顶层设计，选择合理的经营模式，正确把握营收指标与现金流的关系，充分发挥现金流的循环创利作用，为集团创造更大的发展空间。她表示，湖北联投将继续在资金、政策、平台等方面给予大力支持，全力推进清能集团的转型发展。 　　湖北联投资产管理部部长杨洋；联投资本党委副书记、总经理黄露；清能集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青，党委委员、副总经理杨左兵、李成俊、廖虔华，以及湖北联投财务管理部（资金中心），清能集团办公室、财务部、资产管理部、长江智慧能源公司有关人员参加座谈。 　　

　　4月11日，清能集团副总经理喻春平一行赴武汉区域公司滨江天街、天曜项目调研生产经营工作，总经济师罗华林参加调研。 　　喻春平一行先后前往滨江天街和清龙天曜项目现场，进行工程建设推进情况检查，重点查看天街商业建设和住宅交付进展。随后，武汉区域公司负责同志就两个项目工程进度、招采进展、资金情况以及开发难点进行了汇报。 　　喻春平指出，上述项目为2024年集团重点关注对象，武汉区域公司要发挥自身优势，迎难而上、打好硬仗。一要提前布局谋划，在验收竣备方面主动沟通实施方案，资金方面制定相匹配的收支计划，资产运营方面做好长期准备；二要紧盯工程节点，积极与集团部室协同招标采购，提升决策效率，优化推进施工组织节奏，科学布置穿插作业，为竣备达成储备有利条件；三要守好安全红线，要进一步加强风险排查和问题整改，确保安全生产持续平稳进行。 　　集团运营中心、工程管理部、武汉区域公司有关同志参加调研。

　　4月11日，浠水县城发集团党委委员、副总经理雷声一行到访清能资管就资产数字化管理，与清能资管执行董事王淮湘开展座谈交流。 　　雷声参观了清能资管资产运营数字化平台的运营情况及平台功能。随后，双方围绕资产数字化管理、资产盘活、招商运营流程、过程风险把控等方面开展座谈交流，并就资产数字化建设及管理进行充分沟通。 　　会上，雷声简要介绍了浠水县城发集团的基本情况及经营业务范围，并对清能资管资产管理数字化的建设与成效给予了高度评价。他表示，将充分借鉴清能资管在资产管理、数字化建设等方面的经验，进一步深入推进资产管理数字化建设，赋能助力国有资产管理再上新台阶。 　　王淮湘对城发集团一行到访表示热烈欢迎。她表示，通过数字化手段盘清资产，打造标准化运营体系，是实现资产运营全生命周期的智能化管理，提升运营管理效率的必然要求。清能资管为贯彻落实清能集团数字化战略，加快推进转型升级，坚持问题为导向，梳理出资产运营平台的1个总目标、4个小目标、11项关键措施，围绕资产运营主线，从管理标准、运营管控、移动协同上满足清能资管业务管控与决策赋能。当前，系统平台已平稳运行4个月，通过数字化赋能，实现了资产运营的全周期场景覆盖及可视化管理。清能资管愿同城发集团携手前行，共同探索资产管理数字化的最佳实践和创新路径，为国企的高质量发展注入新的活力和动力。 　　浠水县城发集团资产管理部、吉原资产运营管理公司、城投房地产公司有关人员，清能资管招商运营部、资产经营部、综合管理部有关人员参与座谈。 　　

　　4月8日，智慧雅居公司召开一季度经营分析会，清能集团党委委员、副总经理、智慧雅居公司董事长尹世章、清能集团副总工程师陈辞出席会议。 　　会议听取了各部室一季度工作开展情况、存在不足，及改进措施、下一步工作计划的汇报。公司领导班子成员分别围绕分管工作总结发言，对各项重点经营任务进行深入分析和安排。 　　尹世章对智慧雅居公司一季度经营成绩给予肯定。他要求，公司上下要紧抓生产经营，鼓足精神，持续发力，确保实现全年经营目标。 　　他强调，智慧雅居公司要坚定不移聚焦生产经营，鼓足精神，持续发力，拓展内控创新研究，做好经验积累。一是以抓市场拓展为龙头，构建全员拓展机制，广泛扩大联络网，精细梳理招采计划，夯实经营指标，外部项目拓展上既要有指向性联络，也要有公开信息抓取，实现精准高效的业务拓展。二是加强协调力度，以现场为主导，不畏艰难，确保工程款应收尽收，保障公司现金流的稳健。三是强化市场人员配备，重视内部人才的培养与塑造，鼓励员工积极提升专业水平，加强队伍建设，不断提升员工的专业素养和综合能力，以更高的团队综合素养应对市场的挑战。四是瞄定目标全力稳增长，坚持问题导向，强化服务意识，全力以赴将稳增长的责任和措施压紧压实。 　　舟至中流不进则退，唯奋楫者破浪前行。智慧雅居公司将锚定目标，深耕宜居配套建设赛道，鼓足一往无前的干劲、激扬攻坚克难的斗志、汇聚勠力同心的强大力量，脚踏实地完成全年指标。 　　智慧雅居公司班子成员及各部室负责同志参加会议。

　　4月8日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰与省建筑设计院董事长王睿一行，就城市更新、智慧能碳、科创研发等展开深入沟通。会议由清能集团党委委员、副总经理尹世章主持，省建筑设计院党委副书记、执行总经理姚欣，党委委员、副总经理冉颖，朱飞，副总经理徐文东参加座谈。 　　王睿介绍了省建筑设计院的使命愿景、发展定位、战略方向和改革路径。他指出，省建筑设计院正积极服务联投集团“三全三商”战略，持续发挥“智库”作用，聚焦智慧化、绿色化，奋力成为国内一流的“策划+设计+运营”三位一体平台型设计咨询企业。而清能集团近年立足于“低碳智慧城市运营商”定位，积极在城市更新、运营服务、绿色低碳等领域深入研究，已取得诸多成果。双方领域互通、需求互补，希望在绿色住宅、运营服务、能碳管理等方向协同发力，切实提高双方科技创新能力和核心竞争力，以实际项目为依托，开展多领域、深层次的场景应用研究合作，共同谱写互利共赢新篇章。 　　陈骏峰对王睿一行表示热烈欢迎，并对省建筑设计院全新定位表示赞赏。他指出，省建筑设计院历史积淀深厚、行业优势突出、资产结构优良，在数智化变革的浪潮中，积极探索发展绿色低碳建筑，与清能集团在数字能碳平台上的布局不谋而合，双方的合作应用前景十分广阔。清能集团在新能源发展、房地产开发、商业化运营、全过程咨询服务等方面已积累了不少有益经验，愿同省建筑设计院一道打造融合能源、建筑、数字化等元素的多场景、多应用的产品，以高口碑的合作项目形成品牌效应，助力双方提升科技成果落地转化，扎实推进高质量转型发展。 　　省建筑设计院市场营销总监雷晓敏，综合保障中心有关人员；清能集团办公室、创新事业部、投资发展部及智慧雅居公司有关人员参与座谈。

　　为进一步贯彻落实湖北联投建设管理制度宣贯会精神，加强对招标采购、成本管控、科技创新等制度的理解和运用，切实提高建设管理工作水平，4月7日，清能集团召开建设管理相关制度宣贯专题会，湖北联投建设管理部相关同志到场指导，清能集团党委委员、副总经理尹世章出席会议并讲话。 　　会议分为现场宣讲、交流学习两个环节。集团运营中心和创新事业部通过PPT、流程图等方式，详细讲解了《湖北联投非招标方式采购管理办法》《湖北联投建设项目成本管理办法》《湖北联投建设项目工程变更管理办法》《湖北联投科技创新激励办法》等7项建设管理制度，结合具体案例对所管理原则、使用范围、具体要求、操作方式的具体运用进行了全面解读。交流学习环节中，与会人员踊跃提问，积极参与交流，提出在工作实操中遇到的问题，互相探讨；宣讲同志结合实际剖析答疑，进一步加深了各位对建设管理制度的理解认识。 　　会议强调，专题宣讲是确保建设管理各项制度得以有效执行的关键，要通过此次制度宣贯学习增强制度的严肃性、有效性，提高全体职工执行制度的主动性、自觉性。要进一步抓实制度执行与落地，充分发挥制度效能，以创新为动力，促进建设管理工作提质增效。 　　为推进制度贯彻落实，尹世章提出，一要统一思想，高度重视。湖北联投2023年启动电子采购平台，今年将全面启用数智建管平台，意味着建设管理模式实现从“单一”到“整体”，项目管理实现从“分散”到“集中”，成本管理实现从“个性化”到“一体化”，对招采、成本工作精益化、规范化、标准化提出了更高的要求；要充分重视制度宣贯工作，切实做到思想认识到位、行动落实到位，实现招采、成本管理工作取得新突破。二要强化意识，贯彻执行。宣贯学习是提升建设管理队伍理论水平和业务能力的重要抓手。要以此次制度宣贯为契机，不断完善各项工作流程，建立长效机制；各业务人员要相互交流、增进理解、形成共识，自觉遵循制度，严格执行制度，坚决维护制度。三要发现问题，持续改进。要分析、解决问题，总结经验，着力补短板、固优势，构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，并对做好下一阶段贯彻执行工作提出具体明确要求。通过制度宣贯、解读及系列学习交流活动，使各项工作“有章可循” “有据可依”，高效推动建设管理工作规范运作。 　　本次会议采取线上线下相结合的方式开展，清能集团各部室中心、出资公司各条线相关人员共计120余人参加会议。

　　4月3日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰赴低碳科技公司调研生产经营工作。集团党委副书记、总经理李红青，党委委员、副总经理尹世章参加调研。 　　陈骏峰听取了低碳科技公司关于组织架构、战略规划及项目拓展等有关情况的汇报。他表示，低碳科技公司是集团为抢占“低碳智慧科技”新赛道设立的专业化公司，承担着推动集团战略转型和长远发展的重要使命。公司成立以来，发展思路清晰，工作卓有成效，项目拓展有力，2024年要坚持稳中有进，以进促稳的总基调，推动公司又快又好发展。他强调，一是严控投资风险，强化顶层设计，建立测算模型，完善投决流程，确保项目投资安全；二是坚持技术驱动型企业定位，加强人才队伍建设，实现人才结构与战略目标相适配；三是坚持战略为导向，加强资本市场研究，制定公司中长期发展规划，理清发展路径和工作抓手；四是主动对接内外协同单位，有效整合各方资源，充分发挥协同共赢效应。集团总部各职能部门要全力支持和服务低碳科技公司，推动公司快速步入正轨发展壮大。 　　李红青对低碳科技公司下一步发展提出三项具体要求：一要加强风险管控，建立投资标尺，防范投资风险；二要尽快制定全年经营计划和财务预算，纳入集团统一管理；三要健全内控制度体系，完善工作流程，从公司起步阶段就实现规范化、制度化运转。 　　集团运营副总监胡念，集团办公室、人力资源部、财务部、运营中心、创新事业部及投资发展部有关同志，低碳科技公司全体人员参加调研会议。

　　3月29日至31日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰一行先后赴宜荆区域公司、成渝区域公司调研。 　　3月29日，陈骏峰一行赴宜荆区域公司，听取了宜荆区域公司经营工作及新能源项目拓展情况的汇报。陈骏峰对宜荆区域公司在成本控制和转型新能源拓展方面取得的显著成效表示高度认可，他指出，宜昌是清能集团大本营，宜荆区域公司在稳住传统地产主业同时，依托深耕宜荆区域的深厚资源积累，抓住宜昌城市能级提升契机，大力拓展新业务领域，坚持多赛道、跨区域的拓展战略，为清能集团实现高质量发展贡献力量。 　　陈骏峰对宜荆区域发展提出了明确要求。他强调，宜荆区域一是要坚定推进转型升级，紧密跟随集团发展战略，精准定位发展方向，积极开拓新的利润增长点，逐步提升新能源资产比重，在确保投资安全的前提下迅速壮大新能源产业规模。二是要科学优化战略布局，制定“立足长远、把握大局、明确方向”的四年发展规划，全面审视市场环境和竞争态势，深入剖析自身优势和短板，保持前瞻性和创新性，积极探索新业务模式和发展路径，确保各项措施得到有效执行，为公司稳健发展提供坚实支撑。三是要擦亮杨玉莲全国劳模工作室“劳模”“工匠”金字招牌，坚持党建引领，以党建为中心，推动党建与经营双融双促。“择一事终一生、在平凡中创造不凡”的杨玉莲劳模精神具有极强的感召力，对于提升集团凝聚力和创造力起到了示范作用。宜昌党支部要充分利用这一品牌优势，激励广大员工在平凡岗位上追求卓越，以专注执着的敬业精神推动企业长远稳健发展。四是抓实安全生产，筑牢安全防线，要牢固树立安全发展理念，守好安全生产底线，严格落实安全生产责任制，压紧压实安全生产主体责任，从严从细抓好安全生产各项工作，警钟长鸣。五是加强廉洁自律，清正在德，廉洁在志，党员干部要不忘初心、牢记使命，坚持理论学习，加强思想淬炼，提升党性修养，不断筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵，筑牢拒腐防变的思想堤坝，勤于自警自省，恪守廉洁作风，营造风清气正、干事创业的良好氛围。 　　会议听取了宜荆区域新能源项目战略合作单位业务合作的专题汇报。 　　3月30日，陈骏峰一行赴成渝区域公司开展调研。在调研座谈会上，陈骏峰听取了成渝区域公司有关生产经营情况及市场拓展情况的汇报，并对成渝区域公司取得的成绩给予了高度肯定。他表示，成渝区域公司讲政治、顾大局，积极响应集团党委号召，迅速拓展新能源业务，各项工作持续稳步推进，取得了出色的成绩。他指出，成渝区域是清能集团布局全国的重要组成部分，在“成渝双城经济圈”的国家战略布局背景下，要主动作为，深入挖掘成渝区域新能源市场潜力，积极推进新能源领域业务布局，保持战略定力，持续拓展新赛道，助力集团转型发展。 　　陈骏峰对成渝区域公司转型发展做出了几点明确要求。他提出，成渝区域公司的未来发展一是要充分挖掘存量资产价值，应当针对不同的市场情境进行深入分析，做好存量资产去化，切实提升存量资产的效益；二是要提升公司经营管理水平，持续加强顶层设计，做好统筹规划，做到精益求精；三是要紧跟清能集团转型发展的步伐，大力开发新能源领域业务，促进公司向新能源业务领域转型发展，坚定不移走好转型之路；四是要做好成渝区域四年战略规划，进一步理清发展思路，提前谋划、积极作为，构建完善的战略布局。最后，他勉励成渝区域公司全体干部员工，要坚定发展信心，保持创新精神，齐心协力助推集团转型高质量发展。 　　清能集团运营副总监胡念，办公室、人力资源部、财务部、运营中心、创新事业部、营销中心、内控审计部及投资发展部有关同志陪同调研，宜荆区域公司、成渝区域公司有关同志参加调研。