11月5日，清能集团党委理论学习中心组召开学习会议，集中学习习近平总书记关于抓好第一批第二批主题教育的衔接联动的要求、习近平在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话、习近平关于“四下基层”的重要批示精神、习近平关于安全生产重要指示批示、习近平文化思想主要内容、习近平法治思想主要内容等。集团党委书记、董事长陈骏峰主持会议，党委委员、副总经理廖虔华围绕集团法治建设作中心发言。 　　会议强调，要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，增强政治责任感使命感，把学习习近平法治思想同学习党的二十大精神结合起来，将其切实转化为依法治企的生动实践。要坚持法治护航，以法治思维和法治方式推动国企业改革发展。一是依法推动做强做优做大国有资本和国有企业；二是依法推动国有企业深化改革，推动党委把方向、管大局、保落实的领导作用制度化、规范化、程序化；三是依法推动国有企业高质量发展，全面激发创新主体活力。要坚持依法治企，大力提升企业法治保障能力水平。一方面持续加强顶层设计，开创自上而下重法治、促合规、强管理、防风险的良好局面；另一方面持续健全企业法律合规管理体系，为企业高质量发展筑牢坚实法治基础。要坚持依规治党，不断夯实全面从严治党的制度根基，着力将党内法规制度建设成效转化为治理效能，为提升党建工作制度化规范化水平提供坚实制度保障。 　　办公室（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、党群工作部、纪检工作部相关同志列席会议。 　　

　　近日，湖北省政府国资委发布清廉国企主题杂志《清风廉韵润荆楚——『湖北省清廉国企建设工作』侧记》，其中刊载了联投·清能集团打造“清风伴清能廉洁文化品牌，深入推进清廉国企建设的做法。 　　《清风廉韵润荆楚》封面与目录 　　刊载文章标题 　　擦亮清廉底色 护航高质量发展 　　强化政治建设，当好党性纯洁的答卷人 　　坚持把政治学习作为第一任务； 　　坚决把全面从严治党作为第一责任； 　　坚决把党建赋能作为第一要义。 　　激活“清廉细胞”，树好务实清能风向标 　　紧盯重点，精准靶向施策； 　　严肃执纪问责，保持高压态势； 　　持续整治“四风”，巩固工作成果。 　　强化廉洁教育，走好新时代赶考路 　　赓续红色血脉，厚植廉洁文化根基； 　　创新传播方式，引领廉洁文化风尚； 　　注重联动发力，筑牢清廉建设堤坝。 　　

　　10月31日，由联投·清能集团创新事业部组织编撰的湖北省属国企首个双碳行业月刊《低碳内参》正式在线上线下同步发布。第1期创刊号全刊达万余字，全面搜集整理、分析汇编了10月内国内外绿色低碳与新能源行业最新重要资讯，为清能集团的绿色低碳转型发展提供实效性、价值性强的战略决策参考信息。 　　《低碳内参》第1期封面 　　《低碳内参》创刊号的内容分为国家政策、国外政策、技术动态、市场动态等四大板块，共32条低碳与新能源行业重要资讯，内容丰富，既包括国家《温室气体自愿减排交易管理办法（试行）》与首批4项CCER方法学发布、欧盟碳边境调节机制（CBAM）正式启动等备受瞩目的重大新闻，也包括国家发改委发布《关于进一步加快电力现货市场建设工作的通知》、中科院研发的全球首台（套）200 Nm3/h生物质乙醇重整制氢项目通过验收等行业关键信息。 　　在清能集团数字化、低碳化战略转型发展的背景下，创新事业部牢牢锁定“研发”的职责定位，致力于研究新政策、开发新技术、创造新产品、探索新模式、拓展新业务，为集团各产业板块的发展赋能。未来，《低碳内参》还将进一步提升内容的广度与深度，强化突出指导性、实用性与专业性的结合，不断发挥出更重要的战略价值。

　　11月1日，清能资管公司一行赴华润置地苏州片区公司开展座谈，双方就资产管理模式及资产盘活经验开展了深入沟通交流。 　　华润置地苏州片区公司总经理张勇对清能资管公司一行的到访表示热烈欢迎。他介绍了华润集团业务板块布局、华润置地在江苏省发展现状、持有物业情况及商业资产盘活的相关经验等。 　　清能资管公司执行董事王淮湘介绍了清能集团整体及资产管理板块的发展情况和战略规划。她表示，清能集团与华润置地已在杭州、成都等地开展具体合作；此次拜访，希望进一步推动双方合作在苏州地区落地。华润置地作为头部房企，在房地产投资开发领域优势明显，在商业建设、项目管理、资产盘活等方面走在市场前列，积累了丰富的先行经验，取得了有目共睹的优秀成绩。清能资管公司是清能集团资产运营管理板块的实施者，正积极探索资产盘活新路径，希望充分学习借鉴华润置地成功的做法和经验，加强双方沟通交流，开展深入合作，互利共赢。 　　此次交流学习加深了双方对资产管理领域的认识，为清能资产管理公司的高质量发展提供了良好的学习借鉴机会。双方表示，将进一步深化沟通，寻找合作契机，为地方经济可持续发展做出更大贡献。 　　华润置地苏州片区公司投资部、湖北联投华东区域总部相关人员参加会议。

　　为进一步落实全面从严治党工作要求，增强干部职工廉洁从业意识，切实筑牢拒腐防变防线，10月31日，清能集团组织召开新提拔、重用干部集体廉洁谈话。集团党委书记、董事长陈骏峰出席并讲话，党委委员、纪委书记张爱红主持，人力资源总监夏术华出席。 　　会上，张爱红带领与会人员学习了《清能集团职工干部廉洁从业零容忍清单》《中国共产党廉洁自律准则》，并就廉洁履职作了纪律要求。一是做到“六个敬畏”。即敬畏纪法，敬畏组织，敬畏权力，敬畏事业，敬畏声誉，敬畏小节，要练就慧眼，拨开迷雾；双耳清明，辨别杂音；不乱伸手，廉洁从业。二是把握交往边界。明辨人情之中有原则、交往之中有政治，远离功利势利唯利之交，杜绝违规违纪违法之交，做人有尺度，做事有边界。三是时常进行六个“叩问”，即叩问初心是否还在、党性是否还强、激情是否还有、心态是否还正、诱惑是否能拒、家风是否还严。 　　会上，新任职中层干部结合自身工作实际逐一作了表态发言。他们表示，将加强学习讲政治，明确定位作表率，恪守本心保廉洁，不辜负组织的信任。 　　最后，陈骏峰对新提拔、重用干部提出殷切期望和严格要求：一是要旗帜鲜明讲政治，做信念坚定的“追梦人”。讲政治不能空谈，关键要体现在对政治理论的不懈追求上、对党的绝对忠诚上、树牢大局意识上。最大的讲政治就是把清能做成一家优秀的企业，大家在过程中实现个人价值，从而实现组织和个人的双丰收。二是要团结奋进勇担当，做推动工作的“奋斗者”。做到心态要归零、工作要踏实、班子要团结。在有原则和底线的基础上，善于团结价值观不一致、性格不一致的同志，要有这种能力和胸怀。三是要担当作为誓争先，做攻坚克难的“带头人”。要成为“行家里手”，经受“多向锻造”，敢于“争先创优”，以更饱满的精神、更清晰的思路、更有力的措施推动工作发展。四是要严明纪律守底线，做廉洁自律的“坦荡者”。在国企工作要明确自己的定位，做到常敲“警世钟”、筑牢“防火墙”、远离“导火索”，除了廉政，更要勤政。 　　今年8月以来新提拔、重用的中层及以上领导干部通过现场或线上方式参会。

　　为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动调查研究走深走实，着力解决好市场主体小微企业和个体工商户最关心最直接的利益和发展问题，6月19日清能集团党委委员、副总经理李成俊一行前往清江山水对小微企业和个体工商户进行走访调研。清江置业党支部副书记、董事长王忠安，清能德成副总经理郑俊，清能资管酒管党支部书记，执行董事王淮湘参加走访调研。 　　李成俊先后走访调研了承租湖北清江置业有限公司商铺的米乐生活馆、贝斯特艺术培训、博雅口腔门诊。在清江山水米乐生活馆，他全面了解商户发展历程，详细询问目前的生产经营状况及存在的困难，鼓励业主要充分认清党和国家支持个体工商户发展的有利形势，企业自身需要不断提高产品质量和服务水平，通过质优价美的产品赢得广大消费者的信赖，发挥好“消费者满意商户”的示范引领作用，长足发展。在清江山水贝斯特艺术培训，通过一对一的交谈了解其经营情况，并鼓励商户考察清能集团其他项目，开拓更多的市场，做大做强。在清江山水博雅口腔门诊，与企业运营负责人深入交谈，了解其经营状况、销售模式，对商户在清江山水的发展壮大予以肯定，鼓励商户加大保健宣传，发掘更多潜在客户，做好服务和口碑，带动清江山水社区经济发展。 　　随后李成俊一行在清江山水接待中心召开“主题教育惠民生”经营商户座谈会，现场以发放调查问卷的方式，对小微企业和个体工商户的满意度进行调研。 　　“我们在这里扎根了13年，和清江山水有感情，在比较困难的时期，清能集团笃定落实政策，给我们带来了实实在在的帮助”，座谈会上商铺经营者为清能集团的服务真心点赞。 　　座谈中，商户经营者提到今年生意不好做，销售收入下滑，竞争激烈加剧，压力非常大。但清江山水社区有近七千户业主，对经营环境依然满怀信心。李成俊指出，商铺经营者是税收的贡献者，稳就业、保民生是国企的责任担当，清能集团会一如既往地为商铺经营者服好务，解决实际困难。 　　参加座谈会的企业负责人纷纷对清能集团领导实地走访调研表示感谢，认为清能是心系商户、关心商户的企业；他们承诺会积极主动想办法，抱团取暖，拓展市场，维护品牌形象，提升经济效益。 　　李成俊充分肯定商户的发展方向和前景，对清江山水社区为商户发展所做的支持与帮助表示感谢。希望商户能够继续坚持创新、深耕市场，清能集团将一如既往支持商户发展，紧密对接商户需求，建立商铺经营商与业主之间良好的沟通渠道，与商户聊家常、增感情、谋发展，共同缔造清江山水社区美好生活。 　　本次座谈为面对低迷市场的商户注入了信心，增添动力，有效推动商户联合共享和数字化赋能，为实现资源共享共造奠定了基石。 　　走访调研是此次主题教育的鲜明特色，集团所属各党支部坚决贯彻落实湖北联投、清能集团党委的要求，边调研边完善方案、边改进工作，边调研边破解难题、边为民办实事，推动主题教育走深、走实、走心。

　　6月16日，清能集团党委委员、纪委书记张爱红一行到珠海正邦公司就公司党建、经营、工程建设招标、团队建设、工作计划等方面内容进行调研和督办，集团纪检工作部同志陪同。珠海正邦公司班子成员及部门负责人参加座谈会。 　　会上，张爱红听取了珠海正邦公司党支部书记、总经理郑来元的相关工作汇报，并与参加调研座谈的同志们就如何改进工作作风、加强团队建设、防范化解风险等方面进行了交流。 　　张爱红对珠海正邦公司团队提出了三点要求：一是要加强作风建设，推动目标任务按时间节点完成。二是要敢于出击，敢战能胜。敢于直面问题。在问题与困难面前，努力克服迎难而上，不推诿不逃避；在机遇面前主动出击，不犹豫不观望；在风险面前积极应对，不畏缩不躲闪。珍惜现有岗位，采取一切措施减亏止损。勇于化解问题。善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，采取恰如其分的措施，提前预判风险加以控制。鼓励项目公司团队不做爱惜羽毛的绅士，要做敢于斗争的战士，争做善于斗争的谋士，适应新时代新要求，努力深挖潜力。三是要做到“五讲”，讲政治，按照集团下达目标任务和决策部署坚决执行，不辜负集团党委的信任。讲团结，要相互支持、相互补台，“摒弃私利、站位大局”做到团结。讲作为，坚守对企业的热爱，要动起来、跑起来，保持积极向上的状态、砥砺奋进的姿态、团结奉献的心态。讲廉洁，深刻认识全面从严治党形势，真正做到廉洁从业，要给违规吃喝亮红灯、给人际交往划条线、给兴趣爱好上把锁，给岗位职权设道岗。讲纪律，遵守“六大纪律”，严格遵照执行集团纪委公布的“24条零容忍”事项，做到谋事要实，创业要实。 　　座谈会后，张爱红与珠海正邦公司部分干部职工进行一对一交流谈心，全方位了解干部职工思想动态和公司运转发展情况。纪检工作部同志查阅了项目公司津补贴发放、业务招待费、车辆使用等方面的的情况。

　　6月19日，清能集团组织召开新形势下转型发展主题培训会，集团党委书记、董事长陈骏峰出席并主持会议。集团领导班子成员参加会议。 　　会议集中学习了上海交通大学安泰经济与管理学院潘英丽教授所作的“内外循环切换中的就业挑战及其应对”主题报告和京东集团董事局主席刘强东2010年访谈纪录片。潘英丽教授从内外循环切换中的经济增长趋势、内循环微观与结构视角的人力资本积累、就业的双重结构矛盾及其应对策略等三个方面阐释了优秀企业在国内大循环高质量发展中的重要作用。刘强东从经营理念、管理理念、人才理念等多个维度介绍了京东集团的成功经验和典型做法。 　　陈骏峰指出，企业高质量发展是实现我国高质量发展的基石，开展此次集中学习，就是要加深全体干部职工对清能集团走转型高质量发展道路的理解，充分认识到构建现代化企业治理体系具有重要意义，也是实现企业基业常青的必然要求。他强调，全体干部职工要统一思想，坚定信心，毫不动摇对标世界一流企业，强化战略管理，优化公司治理，构建“大运营”“大成本”体系，推进业财深度融合，以“先粗后细，先有后优，先易后难”的实施策略，逐步建立可持续改进、持续优化、持续迭代的清能特色管理体系，通过组织高度聚焦，指标精准落位，管理精细高效，全员强化执行，达到力出一孔、利出一孔，促进集团规模有序扩张和效益稳健增长。他要求，全体干部职工要继续发扬清能人吃苦耐劳、奋发有为的精神，勇担兴企之责，敢立非常之功，为把清能集团打造为内循环优质企业，实现转型高质量发展作出积极贡献。 　　此次培训以线上线下相结合的方式开展，公司各部门负责人在主会场参会，各项目公司班子成员及部分职工代表视频参会。

　　6月16日，安能新疆投资建设发展有限公司党委书记、执行董事、总经理郑涛一行到访长江智慧，与清能集团党委委员、副总经理、长江智慧董事长廖虔华进行座谈交流。 　　郑涛介绍了中国安能以及安能新疆的基本情况和公司发展战略。他表示，中国安能是根据党中央跨军地改革战略部署，由武警水电部队转隶组建的大型中央企业。2018年完成公司制改革后，立足发挥军转企业的政治优势、政策优势、专业优势和后发优势，在建设电站、抢险救援、服务国防等方面发挥着不可替代的重要作用。新能源项目作为中国安能今后一段时期的核心主业，与长江智慧业务范畴高度契合，希望双方加强联络，创建良好的沟通机制，共同寻找合作良机。 　　廖虔华对郑涛一行来访表示欢迎。他表示，中国安能作为能源项目建设的生力军、应急救援的国家队，具有军转企业独特的专业优势和作风优势，长江智慧作为清能集团转型发展的排头兵，正积极加快市场拓展，努力实现新能源行业内的快速布局，希望今后与中国安能加强沟通联系，在市场中发挥各自优势，积极合作，实现互利共赢。 　　安能新疆、中国安能第三工程局武汉分公司、长江智慧有关负责人参加座谈。

　　6月15日，清能集团召开2023年5月生产经营调度会，集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青出席会议并讲话，副总经理喻春平主持会议。 　　会上，运营中心对1-5月整体经营情况及核心指标完成情况进行了分析汇报，机关部室和各项目公司依次汇报了经营重点工作及专项任务进展情况，并提出后续改进措施。 　　陈骏峰强调，要认清当前市场形势，结合公司整体战略布局，合理调度资源、迅速协同，不断优化运营调度会的核心作用，提高企业效能。 　　陈骏峰指出，下阶段经营工作重点一是要紧盯营收和利润目标，坚持问题导向，主动对标，补短板、强弱项，合理铺排工作计划，确保各项指标高效达成。二是要高度重视营运资金管理，深入专题研讨，想方设法盘活资金，强化经营风险管控。三是要提高工作效率和效能，通过内部组织架构的优化和调整，达成高效的工作状态。四是要加快提升管理水平，强化年轻干部的沟通意识和管理意识，提升企业效能，助力公司高质量发展。 　　李红青强调，一是要根据指标完成情况，有针对性的找出解决方案。二是要狠抓销售，对标一流企业深入学习外部先进销售经验，加快销售去化。三是要尽快处置低效资产，将处置收入配置到其他高效投资领域，确保经营收益效益最大化。四是要积极探索融资渠道，拓宽融资路径，采取多举措狠抓融资工作，力求取得新突破。 　　集团本部相关部室负责人，在汉出资公司主要负责人、经营分管领导和相关人员现场参会，外地出资公司视频参会。

　　6月11日至12日，中建清能悦和城项目B区迎来集中交付。重庆清能公司党支部与中建信和地产悦和城党支部联合组建的党员交房志愿服务队、青年交房志愿服务队共30名队员勇于担当、主动请缨，赶赴项目交房现场，开展“学思想 强党性 重实践 建新功”助力交付联合主题党日活动，于时光历练中呈现至美家境，以崭新面貌恭迎业主归家，与556户业主共同见证回家时刻。 　　悉心登记资料、办理交房手续和领取产权证、陪同业主及家人实地验房……项目交付期间，党员与志愿者们始终牢记交付使命，冲锋在前、干劲十足，热情接待前来办理收房的业主并提供贴心服务，用实际行动践行志愿精神，时刻体现党员的先进性、积极性，充分发挥了模范带头作用，切实提高交房效率。 　　不动产权证书如同房子的“身份证”，办理证书是业主收房后的重要工作，交房即交证是所有业主的迫切需求。重庆清能公司深入学习贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总要求，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、指导实践，深入推动党建经营有机融合，从全局视野与系统思维出发，聚焦业主实际需求，主动与市房测院、区规资局等政府部门对接合作，将不动产测绘、调查等工作前置到竣工验收阶段，打通不动产权证书办理流程，提高服务效率，首次在片区落地“交房当日即交证”政策，率先打造了“一手拿钥匙、一手拿证书”的便捷服务新模式，做到交房与领证零时差、零跑腿、零等待，帮助业主尽快解决家人落户、孩子上学、融资抵押等生活问题，用创新和实干打通服务业主的“最后一公里”，彰显国企的社会责任与时代担当。 　　未来路上，支部党员与志愿者们将持续发扬先锋模范作用，走在前头、冲在前线，广泛深入开展志愿服务，在平凡的工作中彰显清能风采。