7月25日，清能集团召开半年度经营工作会，全面分析总结上半年生产经营工作，安排部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青出席会议并讲话。
会上，传达了湖北联投半年度经营工作会议精神，相关出资公司、集团相关部室围绕上半年经营指标完成情况、下阶段工作推进思路及举措作专题汇报。集团班子成员及高管结合分管领域工作重点提出指导性意见和具体要求。
会议指出，当前集团新能源转型发展成效显著，这些成绩的取得得益于湖北联投党委的坚强领导，得益于清能党委坚定转型的必胜信念，得益于全体员工的努力奋斗。近年来清能精准抓牢政策，迅速转变地产投资模型，全力转型新能源赛道，已稳步成为一家优良企业。下一步要向一流企业进军，将清能打造成为科技引领、投资领先、治理科学、效益一流的现代化企业。
会议要求，集团全体员工要坚定信心、振奋精神，以时不我待的紧迫感争分夺秒，坚定不移将集团党委各项部署要求落地落实。
一、全力推动重点产业提档升级
传统产业焕新。地产业务重点推动收并购项目加速落地；探索商铺“销售转经营”盘活资产和住宅政策性去化路径。新兴产业成势。聚焦打造省级能源平台，加大能源项目投拓力度，加快重点跟进项目落地，实现“风光水火储”多元化发展格局，打造能源投资、建设、运维、管理全产业链发展模式。未来产业布局。重点关注能源类上下游产业，积极开发虚拟电厂业务，加快打造零碳园区、储能等应用场景，探索推出高能耗企业系统化节能解决方案。
二、聚力推动攻坚任务提速落地
咬定全年经营目标，细化任务分解，加大天街开业、长租公寓资产盘活、应收清欠、资金反哺、亏损面治理等重点工作推进力度，全力以赴确保各项任务落到实处。持续推动无效、低效资产转化为高效资产，锻造资产运营能力，加快资产轮动焕新，确保国有资产保值增值。
三、大力推动内部治理提质增效
以“管理提升年”为重要抓手，持续推进管理效率提升工作，从严从实把控各项工作全流程各环节，推动管理效能实现全面跃升。集团职能部室要对一线出资公司深化赋能，强化资源共享与互联互通，以互学互鉴凝聚共进合力，充分释放资源协同效能，推动工作效率持续提升。
四、强力推动党建业务融合互促
激活党建红色引擎，以切实转变思维观念为先导，以坚持价值创造和效益优先为原则，进一步强化机制创新，破除融合壁垒；强化人才赋能，激发队伍活力；强化风险防控，筑牢发展底线。同时扎实做好巡察整改“后半篇”文章，通过压实责任链条、激活党组织动能、严守合规底线，将党建政治优势转化为治理效能和发展动能，为集团高质量转型发展提供坚强保障。
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