为促进清能集团管理效率和管理能力双提升，助力集团管理水平再上新高度，5月7日，清能集团召开管理效率提升工作调度会。清能集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并作讲话，党委副书记、总经理李红青主持会议，其他领导班子成员及高管出席会议。

会上清能集团法务审计部就管理效率提升第一阶段工作进行专项汇报，系统梳理了阶段性成果，并明确了下一阶段攻坚任务及实施路径。集团部室（事业部、中心）与出资公司立足实际分别汇报阶段性工作进展。

陈骏峰指出，在当前经济下行、行业竞争加剧的形势下，效率提升已成为企业生存发展的核心竞争力，集团上下要深刻把握风险防控与效率提升动态平衡，重点推进两大战略任务：一是尽快做大集团资产规模，加速推进以新能源产业为主导、地产业务为支撑的资产提升模式；二是提高集团管理效率和效益，构建系统化效率管理体系，实现全要素效能提升。

陈骏峰强调，管理效率提升工作是涵盖全产业链的系统性工程。在夯实内部管理基础的同时，要逐步向上下游协同效率延伸拓展。现阶段重点突破审批流程优化，并向业务流程再造、资金流程高效提升等深层次领域推进，实现组织架构重塑、分级分权管理、人才结构优化等系统性变革，将数字化建设作为重要支撑，通过技术赋能推动管理效能持续升级。同时建立效率提升常态化机制，对内优化，对外对标，不断迭代提高集团周转效率，在激烈市场竞争中赢得发展主动权。全体干部职工要牢固树立效率和效益全局观，经营动作与管理动作同步推进，使管理效率提升成果切实转化为发展动能。

清能集团各部室（事业部、中心）与在汉出资公司负责人及专项工作对接人现场参会，非在汉出资公司负责人及专项工作对接人视频参会。