5月7日，湖北联投建设管理部部长、科技创新中心主任，清能集团外部董事肖仲华带队赴清能集团，就科技创新、工程建设工作进行调研指导。清能集团党委书记、董事长陈骏峰，党委委员、副总经理过华军出席会议。

会上听取了清能集团关于转型发展战略、科技创新进展情况的详细汇报，深入了解清能集团科创工作面临的挑战及下一步工作计划，湖北联投建设管理部（科技创新中心）对相关工作提出了意见和建议。

听取汇报后，肖仲华对清能集团在科技创新方面做出的努力表示肯定。他指出，清能集团作为湖北联投“七大科创高地”之一，在平台、人才、场景、资金等方面具备优势，接下来应强化执行，有步骤有重点扎实推进科技创新工作，在集团中发挥“扛大旗、树标杆”的作用。具体来看，一要不断增强认识，完善科技创新体系搭建。当前，集团锚定建设“省内领先、国内一流”的科技型集团公司，清能集团应基于集团的科创要求和布局，找准自身定位，不断加强组织架构、制度体系、研发模式、资源配置、激励机制等核心要素建设，积极构建大科创体系。二要以“用”为导向，促进科技成果转化应用。紧密结合公司的资源禀赋和主责主业，明确科创重点转化方向并制定转化推进目录，力争打造一批示范性强、显示度高、带动性广的创新应用项目，推动更多成果转化为实际生产力和经济效益，致力成为“行业标杆”。三要聚焦协同融合，持续深化对外交流合作。公司应密切关注行业市场变化，主动“走出去”，扩大“朋友圈”，积极学习先进经验做法，充分发挥产学研用协同创新基础条件，持续对外合作交流，形成创新联合体，推动传统产业升级焕新，打造协同高效的科技创新生态。四要积极争先进位，不折不扣完成指标任务。深入践行集团创新驱动发展战略，积极参与集团开展的揭榜挂帅等各项科创工作，以考核“指挥棒”奏响改革“奋进曲”，引导科创工作更加务实高效，争当新能源创新赛道的“尖子生”。

陈骏峰对湖北联投建设管理部（科技创新中心）给予清能集团科技创新工作的指导表示衷心感谢。他表示，清能集团将坚决贯彻“以用为导向”这一核心指导思想，按照联投集团建设管理部的各项要求，积极完善公司科技创新三年规划，寻找合适的应用示范场景，全力打造科技创新标杆示范项目，高效推动科技成果转化落地，以高质量科技创新赋能清能集团全面转型发展。

湖北联投建设管理部（科技创新中心），清能集团科技创新事业部等有关同志参加会议。