陈骏峰一行首先参观了清能资管公司办公区域，并在随后召开的座谈会上听取了清能资管公司2023年工作情况及未来三年发展规划的汇报。

陈骏峰表示，资产运营管理是清能集团实施战略转型的主要赛道之一，清能资管公司承担着极其光荣的使命和十分艰巨的任务，集团党委高度关注、寄予厚望，希望清能资管公司一是要培育核心竞争力，对传统业务进行精准定位，练就亲自操刀、亲自下场的真实经营能力，成为既懂资本，又懂资产，更懂商业的专业“操盘手”，依托现有资产打造一批标杆项目；二是要提升公司盈利能力，任何一个企业都要考虑经营成本，任何业务的结果最终指向经济效益，清能资管公司要以业财融合为抓手，严控成本、优化流程，为拓展外部市场打下坚实基础；三是要抓住主要矛盾迅速突破，当前市场环境错综复杂，发展机遇稍纵即逝，清能资管公司既要立足现有项目夯实经营基本盘，也要关注外部市场和新型资产，聚焦资源，率先突破，抢占产业发展的制高点。

李红青对清能资管公司提出三点要求，一是要担当作为引领发展，在清能集团五大赛道上快速前进，引领集团资产管理水平提升；二是要锤炼过硬本领，持续修炼内功，提高资产管理能力，打造经营项目“示范区”，同时积累商户资源和专业能力，为拓展外部市场做好充足准备；三是要推进资产精细化管理，深度介入商业综合体项目运营管理，将集团管控要求落到实处，确保国有资产安全和稳定运营。

座谈会后，与会领导共同为清能资管公司揭牌。此次揭牌标志着清能集团资产运营管理业务迈上新征程。

清能集团办公室、人力资源部、运营中心、资产管理部负责同志以及清能资管公司全体人员参加此次活动。