百舸争流，奋楫者先。为保证竣工备案各项验收能够满足内控节点要求，清能集团班子成员多次带队前往项目现场督导工作，召开工程建设推进会，梳理竣工备案工作中存在的问题并对竣备时间节点提出目标任务，要求全体职工勇于担当作为，以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风夯实各项工作，确保竣工备案工作顺利进行。

2022年2月，宜昌广源公司启动相关工程建设，项目公司坚持抢时间、抓工期、保进度，全员时刻绷紧“抓节点、控品质、保竣备”这根弦，全力推进项目竣备进度。项目工程负责人坚持长期驻场，强化现场统筹协调，全体员工勠力同心、披荆斩棘、攻坚克难、不辱使命，贯彻落实竣备动员大会精神，内外部形成多通道联系。公司上下针对工作开展中的各项难题找准症结，深度协调施工、监理等单位，统筹资源、精准施策、专人督办，一方面通过每周组织参建单位召开竣备工作专题会议加强沟通效率、增强管理合力，梳理工作节点，科学铺排各项竣工备案及验收计划，积极调整工作方法；另一方面坚持进度日报及可视化动态管理，从施工节点到竣备验收时间，倒排方案计划，压实责任，明确阻滞竣备的问题并突出重点抓突破，确保竣备工作每天都有新进展。

面对时间紧、任务重的严峻形势，项目公司党支部充分发挥战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，成立“党员突击队”工作专班，严格落实提前完成“竣工备案”目标任务总要求，制定定期召开三方沟通协调会机制，根据竣备15个大节点，因地制宜制定工作方案，按照“实时跟踪、分级预警、分项督导、及时纠偏”工作流程规范开展各项工作，确保工作组织、工作进度、工作质量、安全环保全面达标。项目公司党支部充分发挥“党员突击队”的“红色引擎”作用，聚焦目标任务、紧盯时间节点，不断推动项目刷新“进度条”，全力跑出项目建设“加速度”，奋力奏响冲刺目标“最强音”，切实推动项目发展提速增效。

奋进新时代，展翅再高飞。竣备既定，为项目提前交付打下了坚实的基础。接下来，公司将深入落实“以营销工作为中心、以提质增效为抓手、以品质提升为保障、以财务管理成果为目标”核心管理理念，始终坚持高标准、严要求，保障项目高品质呈现、高质量交付，用心营造每一个幸福生活场景，进一步擦亮联投·清能集团国企品牌口碑。