为了进一步落实财务体系优化工作，确保年终财务重点任务稳步推进，近日，清能集团组织财务条线全体人员召开2023年年终财务重点工作部署会，党委委员、副总经理杨左兵出席会议并讲话。

会议首先部署了2024年全面预算工作，随后宣讲了资金管理三项制度，即《湖北清能投资发展集团有限公司资金管理管理办法》《湖北清能投资发展集团有限公司融资、担保管理办法》《湖北清能投资发展集团有限公司对外借款管理办法》的主要内容及重点条款。会议强调，清能集团财务体系优化事关企业综合竞争力和战略决策落地，全体财务人员要在财务体系优化专班的带领下，稳扎稳打高效落实相关要求。下一步，集团财务部和人资部将对全体财务人员开展调研工作，同时组织财务人员参加财务BP课程培训，系统学习财务BP课程；培训实行全过程管理，培训成绩将作为财务人员选拔、轮动、分流的重要参考。

杨左兵指出，为保障清能集团“十四五”战略规划目标完成，匹配战略转型，财务组织架构需要重塑。第一步是打造“本部垂直管控、一线财务支撑、管理建议输出”的管理会计体系，服务集团的经营管理和效益提升；第二步是实现“理念融合、组织融合、流程融合”的战略财务体系，服务集团的战略发展和价值提升。他强调，财务人员应常怀紧迫感和使命感，深入了解业务活动各个环节，将财务力量的触角覆盖、延伸到经营业务的各个方面，从而充分发挥财务组织在价值创造、战略实施、管理决策中的核心价值。

本次会议以线上线下相结合的形式开展，集团财务部及在汉单位财务条线分管领导、财务负责人、财务副经理及业务骨干线下参会，汉外单位视频参会。