11月14日，清能集团召开2023年10月生产经营调度会，集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青出席会议并讲话，副总经理喻春平主持会议。

会上，集团运营中心对1-10月集团总部各部室和各出资公司经营指标完成情况、财务视角下的业务重点工作进行了分析汇报；营销中心对近期市场情况、10月销售情况和各区域指标缺口及重点问题进行了分析汇报；各出资公司代表依次汇报了当前经营业绩情况、重点工作进展和下阶段工作计划。最后，集团领导对分管工作进行了安排部署。

会议要求，全员要继续保持高昂拼搏的斗志，以冲刺完成2023年经营目标为首要任务，不断挖潜增长点。一是保障节点，确保项目竣备和开工节点如期达成；二是立足未来，滚动排布三年经营目标，加快转型和数字化赋能；三是集团本部和各区域公司要主动学习新能源赛道知识，转变投资体系和人员思维；四是强化安全生产意识，把安全生产工作放在重要位置。

会议强调，要保持战略定力，五大赛道同步驱动，不断创造价值。地产板块稳中求进，重点跟进存量资产盘活，机会布局核心区域、核心市场，保持经营的连续性和稳定性；新能源板块由资源驱动型向技术驱动型转变，持续开拓市场；宜居配套建设和资产管理板块现有业务不断提质增效，提升自身经营能力，同时积极研究拓展新的业务增长点；低碳投资板块通过对未来发展方向研究，争取提前布局，抢占市场先机。

集团在家班子成员及高管，各部室负责同志，在汉出资公司负责人现场参会，汉外出资公司线上参会。