5月25日下午，清能集团举办党委理论中心组（扩大）会议暨第三期“清·能理论大课堂”讲座。集团党委书记、董事长陈骏峰以“从财务视角阐释清能集团战略转型及高质量发展”为题进行授课。集团党委副书记、总经理李红青主持会议并作总结讲话。

会上集中学习了清华大学经济管理学院会计系主任、教授肖星的《财务分析的基本方法》专题讲座，对财务报表的形成、结构以及财务分析的目标与方法进行了深入浅出的解读。大家表示，学习肖星教授的讲座后对财务相关知识有了基本的理解，并深刻认识到研读、规划“三张报表”对企业行稳致远的重要性。

陈骏峰以财务“三张报表”为切入口，高屋建瓴又具体生动地阐释了集团战略转型部署与高质量发展目标。他指出，企业战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，是企业发展的旗帜、目标、使命和愿景，对于引领发展、激发活力具有重要意义。他强调，当前世界百年未有之大变局加速演进，国际形势复杂多变，叠加三年疫情影响，国内经济下行压力加大，企业资产端受损，周转率下降，集团要迅速调整战略，加快修复资产端，优化负债端。在修复资产端方面，要盘活低效资产，抓紧回收资金，实现“清仓”；深耕核心区域，扩充优质资产，实现“扩仓”，拓展能源赛道，实现资产重构，实现“换仓”，提高集团优质资产规模。在负债端方面，要多措并举，不断优化债务结构，降低企业负债率。通过“两端”发力，力争经过三年努力，转型成为主打新能源和低碳产业的创新科技驱动型平台公司，让清能重回“清能”。当前战略转型时间紧、任务重，全体清能人要树立目标导向、以终为始的战略思维，真正扛起责任，做到上下同心、躬身入境，抓好资本规划、协同发展、内部治理三件大事，用实实在在的行动将集团打造成一家财务驱动价值创造型企业，为湖北联投在争创一流的赛道上注入更加澎湃的动力。

陈骏峰指出，从资产负债表看来，集团战略调整有其必然性。为了修复资产端、优化负债端，要促使房地产业务供应升级，同时在新能源、低碳科技赛道上抢抓机遇、拓展业务，打造第二、第三曲线，实现产业周期稳定、基业长青。从利润表和现金流表看来，集团治理优化有其重要性。为了增强效益、精益效率，要建设强投拓、强营销、强财务、强运营、强考核的“五强”总部，打造研发力、产品力、营销力、成本力、运营力“五力”齐发的强劲态势，同时构建大运营管理体系、大成本管控体系，强化响应能力和适应性，卓越改善集团竞争效能。从战略执行成效看来，组织与人才建设优化有其显著性。要建立晋升“双通道”，搭建团队整体激励机制，厚植全局意识，充分发挥各公司、部室的职能作用，谋求集团整体最优化。

李红青在总结讲话中指出，集团的战略规划已然明确，“一份规划，九分落实”，全体清能人要自觉站位，主动抢位，在各自的赛道、岗位上奋发作为、奋勇担当，推进集团战略转型和高质量发展目标顺利实现。大家表示，陈骏峰的授课学理价值和动员力量并存，明晰集团改革部署的来龙去脉后，必当在湖北联投、清能集团党委的号召下踔厉奋发、勇毅前行，用双手托举一流企业新高度，用双腿跑出高质量发展加速度。

集团领导班子成员，各支部书记，总部部门负责人，在汉出资企业和主题教育培训班学员线下参学；集团其他干部职工全员线上参学。