2月12日，清能集团召开2026年工作会议暨第二届职工代表大会第一次会议。湖北联投党委委员、副总经理邹朝富到会指导并讲话，清能集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理李红青作年度工作报告。集团班子成员、邀请嘉宾参加会议。
邹朝富对清能集团2025年各项工作表示充分肯定。他指出，清能集团在变革中求突破、在困境中谋发展，“稳”的根基持续夯实，“进”的动能强劲迸发，“改”的成效系统彰显，“新”的引擎加速驱动，“党”的引领坚强有力，发展态势稳健、改革转型提速、干事创业热情高涨。
邹朝富提出，2026年是“十五五”开局之年，更是清能集团加快发展新质生产力、奋力开创高质量发展新格局的关键之年，做好全年工作要重点奏好“三支曲”。一是锚定战略方位，谱写搏击市场的“前奏曲”。深入落实“清能回归清能”战略，锚定省级能源平台定位，将能源产业打造成为湖北联投第五大主业的核心支撑。二是聚焦转型升级，奏响产业协同的“交响曲”。焕新传统产业，打造核心城市精品标杆项目；做大战新产业，构建立体能源矩阵；布局新兴产业，推动产业深度融合。三是深化改革攻坚，谱好体制机制的“进行曲”。系统总结固化实践成果，加快建设精干高效内部治理体系，形成可推广的先进经验。
陈骏峰作题为《向“远”而谋 向“新”而行 全力以赴实现“十五五”良好开局》的讲话，总结回顾2025年各项工作成效，系统部署2026年重点任务，为集团“十五五”发展筑牢根基、蓄足动能。
陈骏峰指出，2025年是清能集团发展历程中极不寻常、极不平凡、极具荣光的一年。集团上下坚持“清能回归清能”战略不动摇，以“实干实绩”作答，交出了一份厚重提气的“精彩答卷”：能源板块跃上“新台阶”，地产板块拼出“新天地”，支撑板块展现“新作为”，发展的成色更足、韧性更强；推动组织“蝶变升级”，释放改革“澎湃动能”，激活人才“一池春水”，治理的效能更优、质效更显；扩大“朋友圈”，打造“生态链”，强化“协同力”，科创的赛道更宽、成果更丰；政治建设走深走实，理论武装入脑入心，组织路线落实落细，驻村帮扶有声有色，履责的使命在肩、初心如磐。
陈骏峰强调，2026年是“十五五”开局之年。要认真落实湖北联投党委决策部署，不断强化科技、产业、资本“三大属性”，乘势而上开启建设一流能源企业新征程。
一是以产业转型加速支撑战略发展
战新产业要聚焦打造省级能源平台，统筹推进“水火风储光”，打造全链式、复合型能源上市公司。传统产业要坚持市场和政策去化相结合，聚力抓增量、全力去存量。未来产业要构建以用为导向的科技创新体系，推进产学研用深度融合。
二是以高效资本运作支撑裂变发展
关注能源行业优质中小型企业，通过收购股权等方式，扩大产业规模。全力冲刺全省首单能源公募REITs，整合省内优质能源资产。借势借力加大投资力度，争取产业链前沿技术与协同资源，推动能源产业延链、补链、强链。
三是以改革解题破局支撑价值发展
深化价值提升行动，实现财务管理精准有力、资源挖潜不遗余力、生产运营精心竭力。持续深化机制改革，做好任务分配的“加法”、人员管理的“减法”、考核激励的“乘法”、流程体系的“除法”，最大化提升管理效能。加快虚拟电厂系统上线、风光资源评估工具开发，持续优化新能源场站运维云平台，推动数智转型。
四是以健全风控体系支撑安全发展
加快安全生产数字化平台建设，确保风险预防为主、发现在早、防范在先。强化全周期、穿透式资金管控，灵活运用金融工具，守牢资金安全红线。压实合规主体责任，主动化解风险，做好规章制度“立改废释”，确保经营高效运转。
五是以党的领导引领高质量发展
坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，扎实开展正确政绩观教育；深化“支部书记解难题”“支部书记抓创新”机制，擦亮“红领一流企业”党建品牌；树好选人用人风向标，提振干事创业的精气神，锻造堪当转型发展重任的中坚力量；拓宽“引育用留”全链条机制，以事业激励人才；加快构建贯通协同的“大监督”格局，一体推进“三不腐”，强化监督执纪问责，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。
李红青作题为《聚势向新 破浪前行 奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告，总结过去一年工作，分析当前形势，部署今年生产经营重点任务。
李红青指出，2025年，在湖北联投党委坚强领导下，清能集团锚定“清能回归清能”战略主线，以超乎寻常的努力交出了一份来之不易的发展答卷。
李红青强调，要持续发扬清能人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，以决战决胜的姿态迎接挑战、开创新局。
一是强根基
在转换新旧动能上再提速
战新产业推进“水火风储光”一体化布局，地产板块向存量要效益、向增量要收益，资产管理板块推动天街业绩进阶、存量资产盘活，宜居配套板块要以传统业务稳底盘、以新兴业务拓增量，未来产业要加快负荷侧项目和战略性股权投资项目落地。
二是激活力
在深化改革创新上再攻坚
全面优化管理流程，部署负荷侧能碳管理平台，培育数智业务新增长极。构建全覆盖业绩责任体系，全面激发组织活力与人才动能。引进“高精尖缺”核心人才，推行靶向培养、竞争上岗、轮岗交流，持续激活组织内生动力。
三是优管控
在提升治理效能上再精进
深化亏损治理、应收清欠攻坚行动，做好无效低效资产处置，推动财资管理精益跃升。注重运营管控能力提升，建立差异化考核体系，确保集团运营导向鲜明、务实高效。强化运维管理制度体系、人才梯队建设，深化智能运维平台应用，持续增强自主运维能力。
四是固防线
在强化风险管控上再加力
稳步推进REITs试点项目落地，深化股权收益权融资等创新工具运用，为集团发展提供稳健的资金保障。加快安全生产数字化管理平台建设，推行隐患内部报告奖励机制，坚决防范各类安全事故发生。系统构建全业务全流程风险全景视图，实现战略落地、风险防控与价值创造有机统一。
会议听取和审议通过了《清能集团2026年总经理工作报告》《清能集团2025年度财务决算及2026年度财务预算报告》。集团党委委员、副总经理李峰，党委委员、纪委书记张爱红，党委委员、副总经理廖虔华，党委委员、副总经理过华军分别作有关平安建设工作、党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、投资工作、科技创新工作的报告；党委委员、副总经理、工会主席葛剑辉宣读职代会决议；总法律顾问兼首席合规官夏术华作法治工作报告。
集团党委委员、副总经理尹世章宣读《关于表彰2025年度集团先进单位和先进个人的决定》，集团领导为先进代表颁奖，各先进代表依次发言。
陈骏峰与李红青签订集团经理层年度经营目标责任书；陈骏峰与基层党组织代表签订年度党的建设综合目标责任书；李红青与出资公司主要负责人代表签订年度经营目标责任书、安全环保工作责任书、平安建设责任书。
各出资公司班子成员，集团本部中层副职及以上人员，省级及以上劳模，获湖北联投、清能集团表彰的先进团队和个人代表等近200人参会，各单位设置分会场以视频直播方式参会。
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