会上，由中智咨询党委委员、副总经理、战略规划事业部总经理陈和午介绍了“十五五”期间的宏观形势与政策导向。陈骏峰作题为《登高望远 风光无限 在建设省级能源平台道路上勇毅前行》的报告。他指出，过去五年，清能集团充分发扬迎难而上、向难求成的精神，在推动改革探索实践中，积累了许多经验启示，必须倍加珍惜并长期坚持。站在战略转型的“分水岭”，机遇与挑战并存，压力与动力同在，集团上下必须始终保持政治清醒，明晰形势任务，把握战略机遇。对于今后工作，他提出五点具体要求：

锚定“战略聚焦、行动聚力”的干事目标。面对“清能回归清能”、打造千亿级省级能源平台的时代使命，集团上下必须清醒认识战略所蕴含的前瞻性与必然取舍，不回避矛盾、不畏惧挑战，以“重整山河”的魄力决心，抢抓“时不我待”的发展机遇。要坚决破除畏难心态、摒弃“被动应付”思维，推动工作从“答题式”落实向“破题式”开创转变，从按部就班向跨越突破升级。

强化“党建引领、奋楫争先”的发展势头。要抓好政治建设根本，坚持“两个一以贯之”，始终牢记国有企业由党而建、跟党创业、为党奋斗的初心使命，确保发展不偏航、不变样。要抓牢管党治党责任，重点落实好党风廉政建设“两个责任”，持之以恒正风肃纪反腐，让“清风”常伴清能。要抓实党建品牌载体，选育先进典型，为“红领一流企业”党建品牌建设铸魂。要抓住“三支队伍”关键，增强干部队伍战斗力、党员队伍凝聚力、人才队伍活力，形成推动集团高质量发展的强大合力。

锤炼“善作善成、担当作为”的看家本领。要以大格局视野谋划发展，主动跳出清能看清能、站在未来看现在，放眼全球、全国、全省，去寻标对标，瞄准一流、争先进位，办好“当前有阵痛，但未来必须做”的要事，做好“看似不急迫，但未来不能等”的大事。全体干部职工要主动提升业务素养，勇于拥抱新事物、学习新知识，成为推动发展的行家里手。

涵养“拼抢严实、砥砺奋进”的优良作风。要鼓足干劲，通过拼勇气、拼智慧、拼能力，敢与好的比、敢与快的赛、敢与强的竞高低。要惜时如金、分秒必争地抢政策、抢项目、抢要素，切实把政策机遇转化为发展增量。要顾全大局，始终把集团整体利益放在首位，只要是有利于清能发展、有利于组织事业，都应迎难而上、勇往直前。

汇聚“团结奋进、携手共进”的澎湃力量。集团党委班子要齐心协力、齐抓共管，各项工作牵头部门要敢于统筹、善于协调，参与单位要积极补位、主动作为，构建起上下贯通、左右联动、运转高效的工作格局。

李红青强调，宏图已绘就，关键在落实。“十五五”期间需持续营造清风正气、向善向上的工作氛围，引导全体干部职工锤炼真抓实干的硬作风、探索科学有效的巧方法。其中，要重点统筹好三组关系。

要统筹好“效率和效益”。各分管领导需做好出资公司点对点帮扶工作，精准施策破除发展难题，形成步调一致、合力攻坚的良好局面。各出资公司、部室中心要牢固树立“一盘棋”思想，紧密协作、同向发力，充分借力联投平台优势，做好资源共享、经验互鉴，形成齐抓共管的强大工作合力，实现效率效益双提升、双突破。

要统筹好“规模与质量”。能源板块，有效统筹“水火风储光”一体化发展，推动目标项目尽快落地见效。地产板块，锚定上海优质资源精准投拓，狠抓产品力、运营力提升，打造差异化竞争优势。未来产业板块，要保持审慎理性态度，以用为导向，推动产学研深度融合，努力在关键核心技术攻关和成果转化上取得新进展。

要统筹好“发展与安全”。要重点筑牢合规、资金、生产三道安全防线，压实安全责任，强化监管担当，推动安全稳定形势持续向好，实现高质量发展和高水平安全良性互动。

清能集团高管，各出资公司主要负责人，总部中层副职及以上干部，员工代表共计80余人参加会议。