为深入贯彻湖北联投“人才强企”战略，加速推进“人力资源更新十条”举措的落地见效，清能集团以“人才发展与组织建设”作为核心动能，旨在提升青年员工的职业素养和专业技能，打造一支“勇担当、敢作为、高素质、专业化”的人才队伍。5月28日至29日，清能集团举办“护航”计划——青年员工第二期主题培训，集团党委委员、副总经理过华军出席并作开场致辞。

过华军指出，清能集团正处于战略转型的关键时期，举办“护航计划”是集团实施人才强企战略的关键举措，全体参训人员要深刻认识此次培训的重要意义，以更高站位、更强意识投入学习。他强调，一是要在学习思维上有大提升，鼓励大家向经典著作学理论、向行业标杆学经验、向实践一线学本领，进一步实现认知迭代和能力跃升。二是要在专业素养上有大提升，打造专业化能力矩阵，既要夯实岗位所需的专业知识，更要有掌握系统工作逻辑的复合能力。三是要在创新突破上有大提升，主动跳出思维定式，增强创新意识，勇于突破传统框架，不断探索新的工作方法和思路。四是要在责任担当上有大提升，做到对组织负责、对伙伴负责、对自己负责，在破解发展难题、推进业务转型中彰显担当。

他要求，参训学员要以本次培训为契机，努力成长为复合型人才。一是争做勤学善思的先锋，端正学风，真正做到自觉自愿主动学习、挤出时间勤奋学习、全面深入系统学习。通过持续学习，不断提升自我管理能力和专业技能。二是争做善于沟通的先锋，加强相互交流，既要虚心向授课老师请教，又要积极与同事分享经验，在思想碰撞中提升能力，促进共同进步。三是争做转化实效的先锋，坚持理论联系实际，把培训成果转化为工作实效，确保所学知识在实际工作中得到有效应用，推动工作效率和质量的提升。四是争做严于律己的先锋，严守纪律，以优良作风保证学习质量，确保培训取得实实在在的效果。

本次培训邀请到集团内外部资深讲师，聚焦自我管理与专业能力两大核心领域，课程内容涵盖《卓有成效的自我管理》《绩效加速：创新思维与问题分析解决》《可再生能源投资介绍》《新能源电站运营管理》《人力资源改革相关政策宣贯》等多个主题。课程设计紧扣集团战略转型需求，既具备理论高度，又兼具实践深度。通过现场讲授、小组研讨及成果展示等多种学习形式，进一步夯实综合素养与专业技能。

培训期间，全体学员实地参观了湖北联投展厅，全面了解湖北联投的产业布局、改革发展、党建引领和文化建设情况。为了检验并巩固学习成果，培训结束后，参训学员进行了结业考试，进一步确保培训效果最大化。

经过为期两天的激烈角逐，第一小组脱颖而出，获得“优秀学习小组”荣誉称号，清能集团人力资源部（党委组织部）负责人为优秀团队颁发荣誉证书。

“护航计划”——青年员工培训是清能集团围绕湖北联投“四类五级”人才培养体系搭建的，具有清能特色的关键人才培养计划。在分层分类的人才培养体系上，根据中高层管理人员、骨干人员、青年员工、新入职员工等不同层级人员实行差异化培养，实现人才梯队的有效衔接。清能集团人力资源部将继续为员工打造强有力的赋能计划，为加快推进集团转型高质量发展提供坚实保障。