2024年3月4日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰赴武汉区域公司调研生产经营工作情况，集团总经济师罗华林，总法律顾问兼首席合规官夏术华参加调研。

陈骏峰听取了武汉区域公司2024年工作计划和工作思路的汇报。他表示，武汉区域公司成立以来，各项工作卓有成效，高质量完成了多项重难点任务，2024年要进一步发挥攻坚克难、敢打硬仗的优良作风，发挥好自身优势，努力在企业转型发展方面取得新的进展。

陈骏峰指出，企业转型发展要找准战略方向，做到顺势而为。在当前市场形势下，武汉区域公司要承压负重，主动适应宏观形势变化、顺应国企改革要求，明确转型战略定位，再造一个“清能”。在集团转型发展中，主动担当作为，力争打造“四个标杆”，一是改革的标杆，二是转型的标杆，三是治理的标杆，四是活力的标杆，全力以赴完成实现自身转型发展和为集团转型争取时间空间两大任务。

陈骏峰强调，武汉区域公司推进转型发展，要重点做好“定战略、调架构、建制度、优人才、硬考核、强党建”六项工作，进一步抓实做细企业治理和生产经营等具体事务。在处置情况复杂的“硬骨头”事务上，要组建工作专班，设置专职法务风控人员，常态化跟踪工作进展情况；在推进存量地块开发建设上，要统筹考虑规划设计相关政策与开发节奏，科学制定开发进度方案；在优化企业治理上，要充分发挥运营、财务、人力三大职能功效，不断激活三大职能轴承联动效应，提升企业整体运营能力；在拓展新赛道上，要善于借助股东优势，有效促成各方资源的协同配合，助力自身高质量发展。

清能集团总部有关人员，武汉区域公司领导班子及部门负责人参加调研会议。