2月25日，智慧雅居公司召开维修4S平台、代建咨询两个新赛道的发展专题会议，清能集团党委委员、副总经理、智慧雅居公司董事长尹世章参加会议并讲话，智慧雅居公司负责同志及相关人员参会。

会上，维修4S平台、代建咨询赛道同志分别就项目进行详细汇报，尹世章对雅居公司目前制定的双赛道发展计划给予充分肯定，同时提出如下要求。

一是深入研究互联网平台经济。摒弃传统“作坊式”工作方式，将维修业务作为雅居进军平台经济的起点，积极拓展多元化业务模式，提升业务包容性，将适合平台经济的细分业务，如智能化家居、家用光伏、商城等视情况纳入，以释放更大的商业价值。通过开展平台经济专题培训，激发深度思考，拥抱系统化、专业化的运营模式，为新项目的拓展提供强大动力和支持。二是加强客户需要研判，提升服务体验。充分了解客户痛点与需求，明确定位，提供更有价值的服务。做好必备型客户需求基本功，着力满足期望型和魅力型客户服务需求。定期开展客户回访，分类开展需求分析，合理调整业务规划，从平台建设、业务推广、自身服务能力等方面加强客户粘性，从而获得客户的信任及肯定。三是夯实团队建设，做好推广策划。尽快组建好管理团队，明确各项业务的推进时间节点，加大市场拓展力度，做大业务规模。现阶段要在湖北联投内部做好维修4S平台的推广策划，新赛道业务要清晰边界，独立核算，确保业务尽快落地。四是做好内部协同，优化代建体系。妥善处理好客户、股东、武汉区域公司、智慧雅居公司之间的关系，确定服务目标，明确自身的定位，协同推进代建体系搭建，做好后台支持工作，以专业实力和敬业精神全面落实客户要求，在实践中不断优化代建体系。

智慧雅居公司下一步将接续奋斗、拼搏赶超，保持“开局就是决战，起步就是冲刺”的拼搏意识，保持坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，切实扛起集团宜居配套建设赛道高质量发展的重任。