培训会上，长江智慧公司市场总监周刘新以《分布式光伏业务开展及风险控制》为题进行授课，深入浅出地解析了业务开展的各个环节，并着重强调了投资边界和风险防控的重要性。他通过丰富的案例和实践经验，向大家分享了如何在实际操作中规避风险、提升业务效益的技巧，与会人员对新能源业务发展有了更加系统的认知。

陈骏峰在总结讲话中指出，清能集团目前正处于转型发展攻坚期，加快冲刺新能源业务百亿量级规模，是集团做出的重要战略部署，必须坚定不移贯彻落实。而加强知识学习、提升业务能力是实现这一战略目标的重要途径。他强调，一要不断加强自身学习，积极调整自我节奏，更好地适应外部环境变化，通过持续学习，不断提升个人的专业素养和综合能力，以应对各种挑战和机遇；二要采用自学和外训相结合的方式，充分利用和整合各类资源，积极吸取他人的经验和智慧，不断完善自身的知识体系和能力结构；三是要从不同的角度看待问题，进一步开拓视野，积累广泛的资源，有助于更好地实现个人和组织目标。

李红青强调，在清能集团转型高质量发展的关键阶段，集团上下必须充分认识到时间的紧迫性，无论是自我发展还是协同发展，都需与时间赛跑，全力以赴、积极拼搏，抢抓每一个机遇，形成强大发展合力，确保2024年经营目标顺利实现。

本次培训课程内容翔实，紧贴一线，进一步增进了全员对新能源业务的认知，为各出资企业在新能源业务拓展和决策方面提供了有力支撑。接下来，清能集团人力资源部将联合长江智慧公司开展系列主题培训，培训采用内外结合的授课方式，邀请业内专家和内部优秀员工共同登上讲台，以分享更丰富的实践经验和专业知识，为清能回归“清能”提供持续内生动力。

此次培训以线上线下相结合的方式开展，集团领导班子成员及高管、汉内出资公司负责同志、各部室负责同志、投资条线全员线下参会，汉外出资公司部门负责人及以上人员视频参会。