会议指出，去年7月启动以来，在各出资公司的深度参与下，数智建管平台已进入全面试运行阶段。该平台包含项目信息、成本管理、招采管理、合同管理、资金管理5大功能模块，27个业务场景，后期会上线标准清单、目标成本自动测算功能。各项目公司历史项目数据庞大，数智建管平台初始化的工作量非常大，时间紧任务重，要加强学习培训，全面掌握平台及配套制度的主要内容，科学理解平台的各项功能，融会贯通抓实数据补录工作。

会议强调，一是提高认识，夯实基础，要高度重视数智建管平台的建设、使用和运维，尤其是各项目公司主要负责人要亲自督促，加强推广部署。要加强对录入数据的审核，确保数据录入的规范性、准确性和及时性。二是突出重点，强化协作，目前正值春节前的工程款支付高峰期，为确保工程进度款顺利支付，有效防范经营风险，各项目公司要明确各平台系统的责任范围，进一步完善工作机制，针对使用过程中的问题及时沟通反馈、动态优化调整。相关业务部门要同向发力、协同推进实现业财一体化。三是严守纪律，严格保密，使用各平台系统时做好账号管理，日常工作中要把好关、做好各类资料管理，严禁相关重要信息泄露。

会上，培训讲师对数智建管平台各业务模块操作步骤进行了详细的演示和讲解，与参会人员进行了充分沟通交流，听取对平台建设的建议和诉求，并就平台应用过程中遇到的相关问题进行了解答。通过此次培训，让业务人员充分认识到做好建设项目多业务模式、多项目类型、多角色参与的全生命周期管理工作的重要性，对数智建管平台的使用技能进行了深入的了解，为平台全面上线运行打下了坚实基础。下一步，清能集团将聚焦上线重点工作，精准落实各项任务，查找检视工作短板，全力以赴完成好数智建管平台上线各项工作任务。