罗华林一行详细听取华东区域公司平安建设工作情况、安全生产工作情况及杭州、合肥项目工程建设情况。并查阅公司平安建设工作相关材料，组织开展公司平安建设问卷调查。

罗华林对于华东区域公司平安建设工作给予肯定，他表示华东公司在成立之初被集团寄予厚望，虽然成立仅数月，但管理层高度重视，充分展现责任担当和大局意识。他要求一是要持续完善制度管理，压实平安建设管理职责。二是要进一步提高思想认识，全力推进平安建设工作走深走实，排除潜在安全隐患。三是要加强党建、经营和安全等多领域的融合工作。通过加强党建工作提升企业凝聚力，通过平安建设赋能企业经营高质量发展，从而推动公司实现全面、协调、可持续地发展。四是针对项目中的施工安全管理问题，要时刻保持如履薄冰的紧迫感，常抓不懈，发现问题务必狠抓整改，确保不给隐患留余地。

督导组查阅平安建设工作台账及档案资料，随后组织全体员工座谈。仔细听取重庆清能公司关于平安建设工作的情况汇报并表示肯定。

罗华林强调：一是要认识到位，坚决树牢安全意识；二是工作要实，要以“查漏项、强弱项、补短板”的工作标准落实风险管控及隐患排查治理，抓实抓细安全生产管理工作，及时化解安全生产风险隐患；三是责任要实，进一步细化全员安全生产（环保）责任制。罗华林指出，重庆清能公司要主动出击，深入调研仔细筹划，保持员工队伍积极稳定，积极开拓市场，为公司后续发展提供强劲动力。

督导组通过查阅资料、召开座谈等形式对五指山清能公司平安建设、安全生产工作进行仔细检查，听取相关汇报，并就检查资料中发现的问题给出指导性意见。

罗华林强调，一是要对平安建设工作认识要充分。提高思想认识，要做到“人人讲安全”，要加强维稳、信访、业主维权化解等工作。二是日常工作要更细致。要及时排查安全生产隐患，注重平安建设工作中平时各项活动资料的留存，做到“日常工作有档案，隐患整改有记录”，深入开展集团“12345”安全管理体系建设，提升安全生产管理水平。三是要落实责任。压实公司“三类”人员安全责任，明确履行安全职责，加强安全管理、培训教育、安全防护和应急处理等管控措施，确保各项要求落到实处。四是做好项目开工前各项准备工作。加强风险预警，与当地政府积极沟通，取得开工所需证件，并做好专业培训，促进业务水平提升。

罗华林一行对清能时代苑项目及公司办公场所的消防设施、应急预案以及相关档案资料进行全面细致地审查。同时，组织召开座谈会，与项目管理人员和职工进行面对面交流，开展现场测评及平安建设知识宣导，针对存在的问题和安全隐患提出具体整改建议，并督促相关责任人及时落实。

罗华林表示，珠海项目公司在珠三角地区经营多年，积累丰富的平安建设经验、建立较为完备的制度体系，项目现场安全管理规范，各项工作开展井然有序。针对此次检查所发现的不足之处，他提出三点要求：一是要提高站位，牢固树立安全发展理念，把平安建设工作摆在首要位置。二是要加强管理，健全闭环管控机制，有针对性地加强平安建设培训。三是狠抓落实，全面开展安全巡查，自查自纠排查隐患并及时整改。