李成俊对资产运营数字化工作表示肯定并寄予厚望。他指出，一是资产运营数字化转型要落地有声见实效，能切实提升运营管理效率，同时要与已上线运行的资产管理系统打通，实现数据互联互通；二是资产运营数字化平台要实现精细化管理，通过数字化手段，实现对租赁资产分门别类的标准化、规范化管理，对财务收缴及账单高效线上处理、对资产运营管理情况实时动态反馈；三是数字化系统建设要保持先进性，加强战略性谋划、前瞻性思考，与时俱进推进数字化系统建设。

清能资管公司执行董事王淮湘介绍，当前清能资管在管资产项目34个，产权分布在十余家公司，前期存量资产分布范围广、数据标准不一、信息化程度较低。通过数字化手段盘清资产，打造标准化运营体系，是提升运营管理效率的必然要求。此次系统上线试运行标志着用数字化手段实现租赁资产盘清、租赁合约标准化、租金线上收缴等业务的全周期场景覆盖及可视化管理，为资产运营工作提出了“清能资管方案”。

本次发布会对PC端和手机端下载登录、系统设置、流程使用等模块功能进行投屏演示，并通过现场答疑指导规范使用。平台计划于2024年1月正式全面运营，届时将较大程度提升资产运营管理效率，为推动集团资产运营管理板块高质量发展提供强大动力。

资产运营数字化平台业务管控分为五个方面。一是管目标，可实现年度经营目标制定及经营分析总结，通过PC及手机端，可多维度查看经营数据，随时随地识别经营状况，助力经营决策。

二是控资源，通过360档案，资产地图及资产规划等功能，可从宏观到微观、一图看全、逐级看清，清晰掌握全局资产动态。

三是促出租，通过租控管理，可实时查看租控情况，针对合同到期、房屋空置情况提前预警，通知到人。

四是管租约，可实现租赁合同全周期标准化信息化管理，提升合同业务办理效率，规范合同业务流程。

五是提收缴，可实现线上催缴、线上收款、线上开票，提升财务收缴效率。