7月8日，清能集团在武汉召开2022年上半年经营分析会，落实联投集团决策部署，总结上半年经营工作，研判形势，分析问题，部署安排下半年工作。集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理李红青主持会议。

会上，各出资公司汇报了上半年主要工作完成情况、全年经营指标预测情况以及下半年工作重点。集团相关职能部室对各出资公司上半年经营情况进行了总结点评，针对存在的薄弱环节提出了针对性意见和建议。集团分管领导对分管领域工作提出了指导性要求。

李红青对下半年经营工作重点进行了安排部署：一是聚焦重点任务，确保完成年度目标。要紧抓销售回款，不断创新营销思路、优化销售策略，努力实现销售去化；要紧抓融资保障，不断探索新融资方式和渠道，尽量降低融资成本；要紧抓工程建设，强化组织管理，保障施工力量，全力以赴确保竣工交付。二是加强项目储备，夯实持续发展基底。要确保完成土地储备目标任务，加快综合能源拓展，抢抓风口期、窗口期，大力推进智慧综合能源业务发展。三是抓牢风险防控，保障公司平稳运行。要时刻紧绷安全生产这根弦，对疫情反弹风险始终保持警惕；要采取有效措施规避经营风险，切实维护集团利益。四是强化队伍建设，凝聚改革发展合力。要充实壮大人才队伍，全面提升员工综合素质和业务能力，为公司改革发展贡献智慧和力量。

陈骏峰表示，各出资企业为实现年度经营目标付出了艰辛努力，上半年公司经营工作保持稳健势头，但同时也面临着一定问题和挑战，下半年要进一步强化政治担当，保持定力迎难而上、排难而进、向难求成，千方百计确保全年目标任务圆满完成。

陈骏峰结合公司当前发展形势和下一步改革发展思路提出了三点要求。一是认清形势，把准方向，奋楫中流开启新征程。要准确研判、辩证分析当前形势，科学预判潜在风险挑战，正视“取胜”的压力，坚定“必胜”的信心，认清“求胜”的考验，进一步把握方向、把准方位，做到准确识变、科学应变、主动求变，鼓足干劲，承压奋进，为圆满完成年度目标任务，实现联投三大年度目标增光添彩。二是夯实基础，着眼未来，谋定快动开辟新赛道。既要居安思危，也要知危图安，从“拓增量、盘存量、调结构、探新路”四个方面谋求公司长远稳定发展，奋力推进公司“十四五”期间经营发展指标再创新辉煌。三是创新求变、勇毅前行，真抓实干彰显新担当。要解放思想，从“等靠”的依赖中、“自满”的惰性中、“怕事”的束缚中解放出来，始终紧跟转型发展步伐；要倡导新风，强化责任意识、效率意识、执行意识、廉洁意识，不断提振干事创业精神；要锻造队伍，畅通门路引人才，打破门槛用人才，分门别类育人才，良性互动暖人才，持续激发公司改革转型发展活力。

最后，陈骏峰希望全体“清能人”心系“清能事”，肩扛“清能责”，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，劈波斩浪、勇毅前行，努力用今天的奋斗成就明天的辉煌，全力以赴实现清能更高质量发展，续写清能更加绚丽篇章，以优异成绩向党的二十大献礼。

集团党委班子成员，集团各部室、各出资公司负责人参加主会场会议，集团各部室、各出资公司相关人员参加分会场会议。