集团资本运营部紧紧围绕集团公司2019年坚持稳中求进、加快转型发展的工作思路，对本部门工作进行深入分析、全面部署，四措并举做好一季度重点工作。一是建章立制抓规范。制定了《湖北清能投资发展集团有限公司资产评估管理暂行办法》《湖北清能投资发展集团有限公司资产租赁实施细则》，并将组织专题培训宣贯，确保制度到位、管理到位、实施到位。二是管理创新抓实效。3月下旬将原本挂靠在光谷交易所的九台闲置车辆公开拍卖，共卖出6台，总计13.67万元，其余三台申请报废处理。针对清江锦城K2、K7商铺租户因市政道路施工造成经营困难而多次上访要求减免租金现象，资本部多次深入项目实地调研，组织座谈会磋商，提出了解决方案。三是细节管控抓提升。进一步加强了与参股公司的日常联络和管理，配合下属控、参股企业完成年度股东会、董事会召开。严格股东会、董事会议案审查制度，并做好档案留存。四是资本运营抓项目。全程跟进清能川江产业园项目，确保项目顺利完成股权合作、成功落地，确保股东会、董事会、监事会组建完成。同时持续跟进武当山西线旅游开发项目、运鸿大健康产业项目，使资本运营工作以服务项目为抓手，做实见效有作为。