7月18日，清能地产集团房地产运营及成本管理培训在清江饭店八楼东湖厅隆重举行。本次培训特邀深圳明源地产研究院的吴浪雄老师主讲。上午，吴老师结合优秀房地产企业的经典案例从成本管理的趋势、组织化、流程化等方面进行授课，强调成本策划、合约规划以及月报小结的重要性，提出了动态成本管理的理念、思路和具体做法；下午，吴老师围绕管理体系和会议决策制度两条主线对房地产运营管理的方法和控制重点进行了引导式讲解，提倡建立全过程全视角的分级计划管理和规范高效的会议决策体系。

通过这次培训，参会员工对项目成本和计划管理的重要性有了更深入而统一的认识，为下阶段《清能地产集团房地产成本管理办法》的推广实施奠定了基础，有助于集团公司精细化管理和标准化建设的持续深入推进。