5月11日下上午，清能地产集团总经理朱万奎，副总经理唐坚、李红青、蒋光红和相关职能部门负责人一行赴清能普提金公司调研，了解在建项目工程进度及亟需解决的主要问题。

清能普提金公司总经理陈辞对清江锦城项目楼盘销售、开发进度、资金筹措、项目招投标、股权变更等事宜进行了详细汇报，分析了项目当前面临的困难。

集团总经理朱万奎在会上对清能普提金公司指出：项目公司要充分挖掘项目自身潜力，树立精细管理意识，强化成本控制意识，充分发挥明源成本管理系统效能，努力提高项目经营管理水平。要加强领导班子建设，增强班子凝聚力；同时要在优化中层骨干结构上下功夫，加大培养中层骨干力度；建立健全“导师带徒”机制，加强对新进员工培养。要明确各大工程节点，依据项目资金情况合理安排拆迁进度，根据销售计划安排施工进度。确保今年11月份售楼部对外展示，今年底K7地块1#、2#、3#、7#、8#、9#等楼栋具备预售条件。要选择有实力的建筑单位承建K7地块主体工程。要提早启动商业招商工作，广泛收集客户意向，优化商业设计；形象宣传要精致，做好媒体造势工作。要提前规划好公园、学校等生活配套。抓好还建房质量安全。发展公司和清江饭店要与清能普提金公司加深沟通，加强合作。