1月19日至20日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰一行赴海南区域公司调研指导并召开座谈会。清能集团党委委员、副总经理过华军、葛剑辉一同调研。 　　会上，听取海南区域公司经营情况汇报后，陈骏峰对海南区域公司取得的阶段性成果给予肯定，并系统阐述了清能集团“十五五”规划的核心思路与发展目标。他指出，“十五五”时期是集团加快打造“一流能源企业”的关键阶段，集团将持续深化区域战略布局，集中优势资源支持各区域公司实现突破发展。· 　　陈骏峰强调，海南区域公司要充分发挥独特的区位优势和良好的业务基础，在集团整体战略中展现更大作为；全体干部职工要继续保持攻坚克难的实干劲头，在深耕海南市场、践行集团战略的进程中不断取得新突破，为清能集团高质量发展贡献更大力量。 　　一要深耕房地产板块，精准锚定政策导向。密切跟踪区域房地产市场调控政策，科学研判市场趋势，择机推进项目开发建设工作；始终坚持“跟着政策走、贴着市场干”经营策略，持续优化产品结构，严控项目开发成本，推动房地产板块实现稳健运营与价值提升，进一步夯实区域发展基本盘。二要攻坚新能源业务，加快推进项目落地。紧扣国家“双碳”战略目标，全面落实集团“清能回归清能”战略，抢抓新能源产业发展机遇，持续加大项目拓展力度，以钉钉子精神扎实推进各项工作，力争在新能源领域实现新突破，为区域公司注入绿色发展新动能。三要坚持转型突围，筑牢长远发展根基。主动突破传统经营思维，顺应行业发展新趋势，加快业务结构优化升级，推动从单一业态向多元协同发展转型；增强风险防控意识，精准识别并有效化解各类经营风险；加强人才队伍建设，打造专业化团队，确保转型发展行稳致远。 　　清能集团生产运营中心负责人、海南区域公司中层及以上管理人员参加会议。 　　

　　日前，湖北联投第一届数据建模大赛决赛暨颁奖仪式在联投产业科技大厦圆满举行。清能集团凭借“光储一体化系统优化调度策略建模”项目从23支参赛队伍中脱颖而出，荣获大赛二等奖。此模型聚焦负荷侧能源管理，创新构建数据驱动决策体系，融合多维数据，有效降低综合用电成本、提高储能运行效率。下一步，清能集团将按照“治理数智化、产业数智化、数据价值化”的要求，积极开展系统建设，挖掘“人工智能+”应用场景，进一步探索数据资源资产化路径，不断提高企业治理能力、精细运营能力及科技创新能力，为集团实现高质量发展注入强劲数智动能。 　　本次大赛自启动以来，凭借鲜明的业务导向与创新价值，吸引了湖北联投集团23支队伍、110余名技术骨干与业务精英踊跃参赛。参赛作品紧扣集团智慧工程、能源、金融等核心业务领域的痛点难点，聚焦数据价值挖掘与场景应用落地，展现出扎实的建模能力与丰富的实践思路。 　　经过多轮激烈角逐与专业评审，大赛最终评选出一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。获奖成果不仅充分彰显了湖北联投在数字化转型领域的深厚积淀与硬核实力，更将为湖北联投深化数智化改革、赋能高质量发展注入强劲的创新动能。 　　

　　为做好岁末年初安全生产工作，保障安全生产形势平稳，12月30日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰赴武汉区域公司051项目开展节前安全生产检查。 　　在施工现场，陈骏峰实地察看边坡支护、临边防护、临时用电等关键部位和环节，检查消防安全防范措施落实情况，并听取051项目建设进展汇报。 　　陈骏峰强调，近期全国各地发生多起安全事故，要深刻吸取教训，筑牢安全防线。一要严管施工现场，落实冬季施工方案，严查“三违”行为，强化隐患排查及防雪防滑、临时用电管理，从源头防范火灾、触电等风险。二要紧盯深基坑、重型吊装、动火作业等，增加检查监测频次，建立隐患闭环管理机制，确保整改到位。三要压实元旦值班值守责任，严格执行领导带班制度，合理安排值班人员，保障信息畅通，确保突发情况及时处置。 　　集团安全环保部有关人员、武汉区域公司有关负责人等参加检查。 　　

　　近日，由中国节能协会指导，中国节能协会碳中和专业委员会与中国质量认证中心联合主办的“第五届碳中和博鳌大会”在海南举行。第十二届全国政协副主席马培华出席并作开幕讲话；中国节能协会理事长、清华大学校务委员会副主任、原副校长姜培学致欢迎辞，相关政府领导、国际组织代表、多名院士专家学者及企业负责人代表出席会议。 　　本届大会以“绿色升维：重构·加速·共赢”为主题，共同探讨全球碳中和治理、绿色技术创新、产业转型路径等关键议题。会议期间颁布了2025中国节能协会创新奖，清能集团申报的“清洁能源全链条数智化运营关键技术与系统”从500余项成果中脱颖而出，荣获“节能减排科技进步奖（碳中和领域）二等奖”。 　　2025中国节能协会创新奖是经国家科学技术奖励工作办公室备案，面向全国节能减排领域（行业）的全国性奖项，旨在表彰在节能环保领域具有显著创新和突出贡献的成果。 　　此次参赛是清能集团聚焦能源数智化领域的探索与研究。该项目围绕清洁能源行业的资源评估、业务链数据联通和智能运维评估模型，通过研发搭建“能碳云”数智平台，形成全链条协同运营生态，对清洁能源领域的资产运营效率、市场竞争力以及能源数智化转型提供了可供借鉴的理论与实践。 　　未来，清能集团将继续以科技创新为引擎，持续深化“能碳云”平台的功能拓展与推广应用，进一步强化“数据驱动+数字孪生”技术在产业链中的深度融合，为推动能源行业高质量低碳发展持续注入科技动能。 　　

　　12月16日，清能集团召开2025年安全生产委员会第四次（扩大）会议暨冬春火灾防控部署会。集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话，党委班子成员出席会议，党委委员、副总经理李峰主持会议。 　　会议集中学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，结合近期国内典型重特大事故案例开展警示教育，通报了2025年度制度建设、隐患治理、安全巡检等重点工作及安全生产费用使用情况，宣贯《冬春火灾除患攻坚“百日行动”工作方案》。武汉区域公司、长江智慧公司作为代表，汇报年度工作落实情况及下一步举措。 　　会议指出，安全生产是企业发展的生命线，公司各级管理人员要时刻紧绷安全生产之弦，以时时放心不下的心态抓好安全生产，以更高标准筑牢安全生产防线。 　　会议要求，一要压实责任，全面落实“三管三必须”，坚持从严监管、从严问责，推动责任落地，建立全链条监管机制，消除监管空白。二要系统施策，吸取近期火灾和生产事故教训，严管作业现场，杜绝“三违”，聚焦商铺、天街商圈、施工现场等重点场所开展火灾隐患排查，强化高危作业面管控。三要深化提质，加快安全生产数字化平台建设，健全隐患报告奖励机制，完善新能源运维体系，推广区域交叉互检，强化设备动态监测，提升应急处置能力，推动安全管理向事前预防转型。 　　清能集团各部室（中心）负责人，长江智慧公司、智慧雅居公司、资管公司、酒管公司、低碳公司工程条线相关人员现场参会，其他区域公司工程条线、综合条线相关人员视频参会。 　　

　　为系统谋划法治建设新路径，不断提升风险防范能力与案件处置效能，12月5日，清能集团举办2025年度法律合规业务培训，推进法律合规工作向广度和深度拓展，为集团高质量发展注入强劲动能。 　　本次培训邀请北京天达共和（武汉）律师事务所袁贝律师授课，袁贝聚焦“企业诉前及诉中法律风险及应对”，结合典型案例，系统解析了诉前风险识别、证据管理规范、诉中动态应对及调解谈判策略等核心主题。 　　在经验分享环节，武汉区域公司、智慧雅居公司、海南区域公司分别围绕历史遗留问题化解与兑现胜诉权益攻坚、劳务纠纷处置及诉讼管理优化方向、法律风险管控实践等展开交流。 　　培训强调，要把此次“互学互鉴”的过程，转化为“比学赶超”的浓厚氛围，推动法治工作向“主动赋能型”和“价值创造型”转变。要进一步强化主体责任落实，夯实法治建设根基，提升案件管理能力，增强案件化解质效。要打造复合型法务人才，深化纠纷前端化解，促进清能集团法务合规工作全面提质升级。 　　本次培训采用线上线下相结合的方式开展。清能集团总法律顾问兼首席合规官、法务审计部全员，在汉出资公司法务分管领导及相关人员现场参会，汉外出资公司法务分管领导及相关人员线上参会。 　　

　　近日，由湖北省住房和城乡建设厅、省科学技术厅、省总工会联合主办，2025年湖北省“好房子”科技创新成果竞赛获奖名单正式公布，清能集团申报的“武汉市户部巷社区办公低碳化改造示范项目”在100多个申报项目中脱颖而出，荣获三等奖。 　　本次竞赛作为2025年湖北省住建科技创新成果竞赛的六项赛事之一，旨在推动住建领域绿色化、智能化高质量发展。清能集团的项目聚焦社区公共建筑能耗痛点，成功集成并应用了多项创新技术：集成空调智能温控与人体感应系统，实现分时分区精准调控；升级智能配电与微波雷达感应照明，实现了“人来灯开、人走灯灭”；构建综合智慧能碳平台，实现能耗与碳排放的精细化管控。打造了城市基层单元“轻量化、低成本、高效益”的低碳改造样板，为行业科技创新提供了可复制的成功案例。该项目先后已获得湖北省首张“碳中和公共机构”认证证书及国家级“美丽中国建设实践案例”认证。 　　此次获奖是对清能集团科技创新与应用能力的再次肯定，清能集团将持续深化技术转化与推广，提供更多智慧能碳一体化的科创“清能方案”，为湖北省绿色低碳产业高质量发展，构建绿色智慧城乡、推动经济社会发展全面绿色转型贡献国企力量。 　　

　　为深入贯彻湖北联投“人才强企”战略，全面落实“四类五级”人才培养体系要求，11月12日至14日，清能集团举办“启航”计划——2025年新员工入职暨青年员工培训。本次培训围绕企业文化、战略转型、业务技能与职业素养等多维度展开，助力新员工及青年员工快速融入团队、提升综合能力。集团党委委员、副总经理李峰出席并作开班动员讲话。 　　培训期间，全体学员走进湖北联投展厅，系统地了解湖北联投在产业布局、改革发展、党建引领与企业文化建设方面的历程与成绩。在团队拓展环节，参训人员围绕“巨人捕手”主题，先后完成了投壶、巨人靶、合力建塔等一系列挑战。大家在活动中协同攻坚，充分展现出密切配合、并肩作战的团队精神。 　　本次培训邀请到集团内外部讲师联合授课，授课内容涵盖个人素养、业务知识、职业规范三大维度。重点围绕《高效能人士的七个技能》《沟通、汇报、执行--员工岗位赋能与修炼》《清能集团企业文化》《清能集团新能源项目介绍及开发方向》《清洁能源数智化发展》《人力资源管理应知应会》《财务管理应知应会》《保密教育》《廉洁教育》等核心课题展开系统讲解。授课内容丰富，形式多样，融合现场讲授、小组讨论、案例分析与成果展示等多种方式。此外，为巩固学习成效，培训还设置了结业考试，以考促学，确保知识内化。 　　培训期间，举办“我与清能共成长”主题座谈会，邀请3位来自不同岗位的优秀员工代表，与青年员工面对面交流分享。座谈会上，优秀员工代表结合自身经历，生动讲述了在清能的成长故事与心路历程，分享了宝贵的工作经验与人生体悟。随后的互动环节，新员工踊跃提问，围绕职业发展、技能提升与工作平衡等话题与人力资源部及员工代表们深入交流，不仅深化了新员工对企业文化与岗位职责的理解，更进一步坚定了与清能集团共同成长的信心。 　　经过三天的激烈角逐，第三小组脱颖而出，获得“优秀学习小组”荣誉称号，集团纪委副书记兼纪检工作部主任为优秀团队颁发荣誉证书。 　　“启航计划”——新员工入职暨青年员工培训是清能集团围绕湖北联投“四类五级”人才培养体系搭建的，具有清能特色的关键人才培养计划。在分层分类的人才培养体系上，根据中高层管理人员、骨干人员、青年员工、新入职员工等不同层级人员实行差异化培养，实现人才梯队的有效衔接，截至目前，“领航”“远航”“护航”“启航”计划已全面启动。未来，清能集团人力资源部将继续为员工打造强有力的赋能计划，为加快推进清能集团转型高质量发展提供强大人才支撑。 　　

　　为进一步提升工程师队伍的专业素养和技术水平，加强学习与交流，促进知识共享与创新发展，11月5日，清能集团发布工程师文化品牌并开展年度学习交流会。集团党委委员、副总经理李峰，集团总经济师罗华林出席交流会。 　　活动伊始，建设运维部&安全环保部发布《清能工程师素质提升方案》，明确以“精益求精，持续创新”作为清能工程师文化品牌，阐释“333”清能工程师文化精神内涵，即3种态度、3项能力和3个品质，通过文化赋能，引导工程师人才队伍建设，为清能集团高质量发展注入持续动力。 　　交流会上，工程师代表结合业务实际，围绕融合技术优化、管理改进、标准化体系构建及无人机等创新技术， “好房子” 装修工程痛点，BIM 正向设计一体化经验，社区商业精细化运营路径，水电站技术初探与收并购风险分析五大领域，分享学习成果与工作经验。 　　会议指出，本次交流学习内容翔实、注重实效，充分体现了公司倡导的“精益求精，持续创新”工程师文化。面对日趋激烈的市场竞争，全体工程师要以公司发展为己任，深刻把握个人成长与公司发展之间的辩证统一关系，立足本职、专注技术、踏实工作、勤于总结，持续巩固并提升公司在行业中的竞争优势。 　　培训通过线上线下结合的方式开展，清能集团科技创新事业部、新能源事业部、生产运营中心等相关负责人，建设运维部&安全环保部全员，出资公司工程条线人员参会。 　　

　　为全面提升集团战略转型期间全员安全意识，10月31日，清能集团开展2025年第九期新形势下转型发展主题培训。集团党委副书记、总经理李红青出席会议，集团党委委员、副总经理李峰主持会议，在家领导班子成员及高管参加。 　　本次培训特邀中国地质大学（武汉）工程学院安全工程系庞奇志教授担任主讲嘉宾。培训内容紧扣四大核心维度系统展开，深入解读习近平总书记关于安全生产的重要论述，细致剖析《安全生产法》及相关配套法律法规，讲授风电场与光伏电站安全消防专业知识，复盘行业典型安全事故案例，整体呈现从宏观理念到微观实操的完整知识体系。授课中，庞教授立足自身丰富实践经验，紧密结合新能源行业发展特点，既系统梳理了国家安全管理体制的演进脉络，提炼出与新能源领域紧密相关的制度核心要点，又通过真实事故案例深度拆解行业安全风险隐患，为参训人员带来兼具理论高度与实践价值的专业指导。本次培训不仅夯实了全员新能源安全法律法规基础，更通过实战案例与经验分享，使参训人员对行业风险点形成了更直观、深刻的认知，进一步强化了“安全是发展前提”的底线思维。 　　会议强调，全体参训人员要秉持“敬畏法律、敬畏规律、敬畏自然、敬畏生命”的态度，将所学知识与实际工作深度融合，不折不扣落实新能源安全管理的标准要求，切实提升自身及团队的安全防范与应急处置能力。围绕下阶段工作，会议要求：一是高标准做好中央巡查迎检各项准备工作，全面梳理安全管理台账；二是精心部署11月消防安全生产月系列活动，营造全员参与、共筑安全的浓厚文化氛围；三是聚焦冬季火灾高发特点，扎实开展全覆盖、无死角的安全隐患排查整治，坚决守住安全生产红线，为集团转型发展筑牢安全屏障。 　　此次培训以线上线下相结合的方式开展，集团在汉出资公司主要负责人、集团各部室（中心）副职及以上人员、地产事业部、生产运营中心、财务资产部，清能资管公司、清能酒管公司全体员工线下参加，汉外出资公司部门负责人及以上人员视频参加。