金蛇辞岁寒未尽，骏马踏春暖已来 　　在阖家团圆、万象更新之际 　　有这样一群清能人 　　他们舍小家、顾大家 　　坚守岗位一线 　　用行动书写责任与担当 　　把坚守变成了别样的“年味” 　　01 　　能源保供不断档 坚守一线护万家 　　涡阳风电、储能项目运维人员坚守岗位一线，针对GIS、主变等关键一次设备开展专项隐患排查，借助无人机进行风机叶片精细化巡检，全面排查设备安全风险，全流程规范运维值守工作，以严谨细致的工作态度，保障节日期间电力供应稳定可靠。 　　江苏泰州光伏项目运维人员对配电室、监控室、光伏组件、逆变器等核心设备进行拉网式巡查，并结合后台数据监测与现场实地排查，精准掌握设备运行状态，及时消除潜在隐患，以全天候坚守守护绿色电能高效输送。 　　砀山风电、储能项目全体运维人员强化实时监盘与状态监测，紧盯设备运行关键参数；每日开展特殊巡检，重点对箱变、开关柜、储能电池舱、升压站等部位进行细致排查，用坚守与担当守护万家灯火。 　　02 　　工地攻坚不停步 实干奋进显担当 　　光谷051项目工程人员坚守工地一线，以匠心打磨每一处细节，以实干推进每一项工序，全力冲刺项目展示区建设节点，奏响新春最昂扬的奋进乐章。 　　03 　　置业服务不打烊 匠心护航安家梦 　　从项目沙盘深度讲解到实景看房全程陪同，从贷款政策专业解读到合同细节耐心答疑……清能丽景湾项目销售人员全程在岗服务登岛置业客户，以专业能力与暖心服务，让新春置业充满温度与安心。 　　04 　　商业运营守初心 暖心服务保平安 　　珠海、宜昌社区商业运营团队坚守服务阵地，深耕项目一线开展安全巡查与走访调研，逐项检查公共设施设备运行状况，上门普及安全生产知识，用贴心服务与扎实工作，为市民欢度新春保驾护航。 　　年味在岗，坚守有光 　　初心如磐，使命在肩 　　每一位坚守岗位的清能人，都以奉献诠释初心，以担当践行使命，在平凡的岗位上绽放不凡光彩，成为这个春节最靓丽的风景。 　　

　　为贯彻落实清能集团平安建设工作安排部署，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和冬春火灾除患攻坚“百日行动”，近日，集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青分别到滨江天街项目、阳江项目、光谷051项目开展春节前安全生产专项检查。 　　在滨江天街项目，陈骏峰实地察看安全生产措施落实情况，详细了解冬季火灾防控措施及春节期间相关活动安全管理方案，就节日期间人员密集场所秩序管控、设施设备及动火用电安全管理、完善应急联动机制等重点工作进行细致安排，要求项目增强安全意识，强化风险预判，细化防控措施，全力防范各类安全事故发生，切实保障人民群众生命财产安全。 　　李红青深入阳江项目现场，认真检查施工作业流程、设备运行状态、安全防护设施配备等，强调要始终坚持“安全第一、质量优先”原则，坚决守住安全生产底线。在光谷051项目，结合项目交叉作业频繁的特点，李红青重点检查塔吊与施工电梯拆除、外墙施工、用电安全及消防等关键环节，并就相关工作进行安全提示。 　　集团建设运维部＆安全环保部负责人、长江智慧公司、武汉区域公司有关负责人等参加检查。 　　

　　2月12日，清能集团召开2026年工作会议暨第二届职工代表大会第一次会议。湖北联投党委委员、副总经理邹朝富到会指导并讲话，清能集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理李红青作年度工作报告。集团班子成员、邀请嘉宾参加会议。 　　邹朝富对清能集团2025年各项工作表示充分肯定。他指出，清能集团在变革中求突破、在困境中谋发展，“稳”的根基持续夯实，“进”的动能强劲迸发，“改”的成效系统彰显，“新”的引擎加速驱动，“党”的引领坚强有力，发展态势稳健、改革转型提速、干事创业热情高涨。 　　邹朝富提出，2026年是“十五五”开局之年，更是清能集团加快发展新质生产力、奋力开创高质量发展新格局的关键之年，做好全年工作要重点奏好“三支曲”。一是锚定战略方位，谱写搏击市场的“前奏曲”。深入落实“清能回归清能”战略，锚定省级能源平台定位，将能源产业打造成为湖北联投第五大主业的核心支撑。二是聚焦转型升级，奏响产业协同的“交响曲”。焕新传统产业，打造核心城市精品标杆项目；做大战新产业，构建立体能源矩阵；布局新兴产业，推动产业深度融合。三是深化改革攻坚，谱好体制机制的“进行曲”。系统总结固化实践成果，加快建设精干高效内部治理体系，形成可推广的先进经验。 　　陈骏峰作题为《向“远”而谋 向“新”而行 全力以赴实现“十五五”良好开局》的讲话，总结回顾2025年各项工作成效，系统部署2026年重点任务，为集团“十五五”发展筑牢根基、蓄足动能。 　　陈骏峰指出，2025年是清能集团发展历程中极不寻常、极不平凡、极具荣光的一年。集团上下坚持“清能回归清能”战略不动摇，以“实干实绩”作答，交出了一份厚重提气的“精彩答卷”：能源板块跃上“新台阶”，地产板块拼出“新天地”，支撑板块展现“新作为”，发展的成色更足、韧性更强；推动组织“蝶变升级”，释放改革“澎湃动能”，激活人才“一池春水”，治理的效能更优、质效更显；扩大“朋友圈”，打造“生态链”，强化“协同力”，科创的赛道更宽、成果更丰；政治建设走深走实，理论武装入脑入心，组织路线落实落细，驻村帮扶有声有色，履责的使命在肩、初心如磐。 　　陈骏峰强调，2026年是“十五五”开局之年。要认真落实湖北联投党委决策部署，不断强化科技、产业、资本“三大属性”，乘势而上开启建设一流能源企业新征程。 　　一是以产业转型加速支撑战略发展 　　战新产业要聚焦打造省级能源平台，统筹推进“水火风储光”，打造全链式、复合型能源上市公司。传统产业要坚持市场和政策去化相结合，聚力抓增量、全力去存量。未来产业要构建以用为导向的科技创新体系，推进产学研用深度融合。 　　二是以高效资本运作支撑裂变发展 　　关注能源行业优质中小型企业，通过收购股权等方式，扩大产业规模。全力冲刺全省首单能源公募REITs，整合省内优质能源资产。借势借力加大投资力度，争取产业链前沿技术与协同资源，推动能源产业延链、补链、强链。 　　三是以改革解题破局支撑价值发展 　　深化价值提升行动，实现财务管理精准有力、资源挖潜不遗余力、生产运营精心竭力。持续深化机制改革，做好任务分配的“加法”、人员管理的“减法”、考核激励的“乘法”、流程体系的“除法”，最大化提升管理效能。加快虚拟电厂系统上线、风光资源评估工具开发，持续优化新能源场站运维云平台，推动数智转型。 　　四是以健全风控体系支撑安全发展 　　加快安全生产数字化平台建设，确保风险预防为主、发现在早、防范在先。强化全周期、穿透式资金管控，灵活运用金融工具，守牢资金安全红线。压实合规主体责任，主动化解风险，做好规章制度“立改废释”，确保经营高效运转。 　　五是以党的领导引领高质量发展 　　坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，扎实开展正确政绩观教育；深化“支部书记解难题”“支部书记抓创新”机制，擦亮“红领一流企业”党建品牌；树好选人用人风向标，提振干事创业的精气神，锻造堪当转型发展重任的中坚力量；拓宽“引育用留”全链条机制，以事业激励人才；加快构建贯通协同的“大监督”格局，一体推进“三不腐”，强化监督执纪问责，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。 　　李红青作题为《聚势向新 破浪前行 奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告，总结过去一年工作，分析当前形势，部署今年生产经营重点任务。 　　李红青指出，2025年，在湖北联投党委坚强领导下，清能集团锚定“清能回归清能”战略主线，以超乎寻常的努力交出了一份来之不易的发展答卷。 　　李红青强调，要持续发扬清能人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，以决战决胜的姿态迎接挑战、开创新局。 　　一是强根基 　　在转换新旧动能上再提速 　　战新产业推进“水火风储光”一体化布局，地产板块向存量要效益、向增量要收益，资产管理板块推动天街业绩进阶、存量资产盘活，宜居配套板块要以传统业务稳底盘、以新兴业务拓增量，未来产业要加快负荷侧项目和战略性股权投资项目落地。 　　二是激活力 　　在深化改革创新上再攻坚 　　全面优化管理流程，部署负荷侧能碳管理平台，培育数智业务新增长极。构建全覆盖业绩责任体系，全面激发组织活力与人才动能。引进“高精尖缺”核心人才，推行靶向培养、竞争上岗、轮岗交流，持续激活组织内生动力。 　　三是优管控 　　在提升治理效能上再精进 　　深化亏损治理、应收清欠攻坚行动，做好无效低效资产处置，推动财资管理精益跃升。注重运营管控能力提升，建立差异化考核体系，确保集团运营导向鲜明、务实高效。强化运维管理制度体系、人才梯队建设，深化智能运维平台应用，持续增强自主运维能力。 　　四是固防线 　　在强化风险管控上再加力 　　稳步推进REITs试点项目落地，深化股权收益权融资等创新工具运用，为集团发展提供稳健的资金保障。加快安全生产数字化管理平台建设，推行隐患内部报告奖励机制，坚决防范各类安全事故发生。系统构建全业务全流程风险全景视图，实现战略落地、风险防控与价值创造有机统一。 　　会议听取和审议通过了《清能集团2026年总经理工作报告》《清能集团2025年度财务决算及2026年度财务预算报告》。集团党委委员、副总经理李峰，党委委员、纪委书记张爱红，党委委员、副总经理廖虔华，党委委员、副总经理过华军分别作有关平安建设工作、党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、投资工作、科技创新工作的报告；党委委员、副总经理、工会主席葛剑辉宣读职代会决议；总法律顾问兼首席合规官夏术华作法治工作报告。 　　集团党委委员、副总经理尹世章宣读《关于表彰2025年度集团先进单位和先进个人的决定》，集团领导为先进代表颁奖，各先进代表依次发言。 　　陈骏峰与李红青签订集团经理层年度经营目标责任书；陈骏峰与基层党组织代表签订年度党的建设综合目标责任书；李红青与出资公司主要负责人代表签订年度经营目标责任书、安全环保工作责任书、平安建设责任书。 　　各出资公司班子成员，集团本部中层副职及以上人员，省级及以上劳模，获湖北联投、清能集团表彰的先进团队和个人代表等近200人参会，各单位设置分会场以视频直播方式参会。 　　

　　农历新年将至，岁寒情暖。2月6日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青分别带队走访慰问退休干部，为老同志送去新春祝福与慰问物资，把党组织的关怀传递到老同志心坎上。集团党委委员、副总经理过华军、葛剑辉参与慰问。 　　在退休干部颜翔家中，陈骏峰与老同志促膝交谈、深入交流。他细心询问老同志的退休生活近况，详细介绍了过去一年集团在产业转型升级、市场布局拓展、科技创新等领域取得的新进展，并指出，集团发展的坚实根基离不开老同志们的艰苦奋斗与无私奉献，其经验智慧是集团高质量发展的宝贵财富；衷心希望老同志们能继续发挥余热，一如既往地关注集团发展，为集团的战略规划与发展建言献策，助力集团在新征程上再创佳绩。 　　李红青来到退休干部袁灿家中，认真了解其退休后的身体状况及日常生活情况，并介绍了集团转型发展、改革创新等方面取得的新成绩。他表示，老同志们在长期实践中积累的管理智慧与责任担当，是集团应对市场挑战、破解发展难题的重要支撑，感谢老同志们为集团打下的坚实基础与作出的重要贡献，鼓励大家继续发挥示范引领作用，多分享宝贵经验，多提意见建议，为集团高质量发展凝聚更多的智慧与力量。 　　慰问中，退休干部对集团长期以来的关心关怀表示感谢，对集团近年来取得的发展成绩感到由衷高兴，表示将始终牢记党员身份，坚守“离岗不离党、退休不褪色”的初心本色，持续关注和支持集团的各项工作，为集团高质量发展贡献余热与力量。 　　

　　1月27日，清能集团召开“十五五”规划研讨会暨发展形势展望会，务实谋划下一步发展方略，为开启新征程凝聚力量。集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并作主题报告。集团党委副书记、总经理李红青主持会议并讲话，党委班子成员出席会议并发言。 　　会议围绕深入贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议、省委十二届十一次全会、湖北联投“十五五”发展专题研讨会精神，立足“十五五”发展新起点，聚焦战略分解、产业转型、投资运营、管理提升、党的建设等方面开展深入研讨。集团领导班子成员结合分管工作实际，系统谋划构思集团“十五五”发展蓝图。10家出资公司主要负责人、11个总部部室（事业部、中心）负责人依次作交流发言。 　　会上，由中智咨询党委委员、副总经理、战略规划事业部总经理陈和午介绍了“十五五”期间的宏观形势与政策导向。陈骏峰作题为《登高望远 风光无限 在建设省级能源平台道路上勇毅前行》的报告。他指出，过去五年，清能集团充分发扬迎难而上、向难求成的精神，在推动改革探索实践中，积累了许多经验启示，必须倍加珍惜并长期坚持。站在战略转型的“分水岭”，机遇与挑战并存，压力与动力同在，集团上下必须始终保持政治清醒，明晰形势任务，把握战略机遇。对于今后工作，他提出五点具体要求： 　　锚定“战略聚焦、行动聚力”的干事目标。面对“清能回归清能”、打造千亿级省级能源平台的时代使命，集团上下必须清醒认识战略所蕴含的前瞻性与必然取舍，不回避矛盾、不畏惧挑战，以“重整山河”的魄力决心，抢抓“时不我待”的发展机遇。要坚决破除畏难心态、摒弃“被动应付”思维，推动工作从“答题式”落实向“破题式”开创转变，从按部就班向跨越突破升级。 　　强化“党建引领、奋楫争先”的发展势头。要抓好政治建设根本，坚持“两个一以贯之”，始终牢记国有企业由党而建、跟党创业、为党奋斗的初心使命，确保发展不偏航、不变样。要抓牢管党治党责任，重点落实好党风廉政建设“两个责任”，持之以恒正风肃纪反腐，让“清风”常伴清能。要抓实党建品牌载体，选育先进典型，为“红领一流企业”党建品牌建设铸魂。要抓住“三支队伍”关键，增强干部队伍战斗力、党员队伍凝聚力、人才队伍活力，形成推动集团高质量发展的强大合力。 　　锤炼“善作善成、担当作为”的看家本领。要以大格局视野谋划发展，主动跳出清能看清能、站在未来看现在，放眼全球、全国、全省，去寻标对标，瞄准一流、争先进位，办好“当前有阵痛，但未来必须做”的要事，做好“看似不急迫，但未来不能等”的大事。全体干部职工要主动提升业务素养，勇于拥抱新事物、学习新知识，成为推动发展的行家里手。 　　涵养“拼抢严实、砥砺奋进”的优良作风。要鼓足干劲，通过拼勇气、拼智慧、拼能力，敢与好的比、敢与快的赛、敢与强的竞高低。要惜时如金、分秒必争地抢政策、抢项目、抢要素，切实把政策机遇转化为发展增量。要顾全大局，始终把集团整体利益放在首位，只要是有利于清能发展、有利于组织事业，都应迎难而上、勇往直前。 　　汇聚“团结奋进、携手共进”的澎湃力量。集团党委班子要齐心协力、齐抓共管，各项工作牵头部门要敢于统筹、善于协调，参与单位要积极补位、主动作为，构建起上下贯通、左右联动、运转高效的工作格局。 　　李红青强调，宏图已绘就，关键在落实。“十五五”期间需持续营造清风正气、向善向上的工作氛围，引导全体干部职工锤炼真抓实干的硬作风、探索科学有效的巧方法。其中，要重点统筹好三组关系。 　　要统筹好“效率和效益”。各分管领导需做好出资公司点对点帮扶工作，精准施策破除发展难题，形成步调一致、合力攻坚的良好局面。各出资公司、部室中心要牢固树立“一盘棋”思想，紧密协作、同向发力，充分借力联投平台优势，做好资源共享、经验互鉴，形成齐抓共管的强大工作合力，实现效率效益双提升、双突破。 　　要统筹好“规模与质量”。能源板块，有效统筹“水火风储光”一体化发展，推动目标项目尽快落地见效。地产板块，锚定上海优质资源精准投拓，狠抓产品力、运营力提升，打造差异化竞争优势。未来产业板块，要保持审慎理性态度，以用为导向，推动产学研深度融合，努力在关键核心技术攻关和成果转化上取得新进展。 　　要统筹好“发展与安全”。要重点筑牢合规、资金、生产三道安全防线，压实安全责任，强化监管担当，推动安全稳定形势持续向好，实现高质量发展和高水平安全良性互动。 　　清能集团高管，各出资公司主要负责人，总部中层副职及以上干部，员工代表共计80余人参加会议。 　　

　　1月19日至20日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰一行赴海南区域公司调研指导并召开座谈会。清能集团党委委员、副总经理过华军、葛剑辉一同调研。 　　会上，听取海南区域公司经营情况汇报后，陈骏峰对海南区域公司取得的阶段性成果给予肯定，并系统阐述了清能集团“十五五”规划的核心思路与发展目标。他指出，“十五五”时期是集团加快打造“一流能源企业”的关键阶段，集团将持续深化区域战略布局，集中优势资源支持各区域公司实现突破发展。· 　　陈骏峰强调，海南区域公司要充分发挥独特的区位优势和良好的业务基础，在集团整体战略中展现更大作为；全体干部职工要继续保持攻坚克难的实干劲头，在深耕海南市场、践行集团战略的进程中不断取得新突破，为清能集团高质量发展贡献更大力量。 　　一要深耕房地产板块，精准锚定政策导向。密切跟踪区域房地产市场调控政策，科学研判市场趋势，择机推进项目开发建设工作；始终坚持“跟着政策走、贴着市场干”经营策略，持续优化产品结构，严控项目开发成本，推动房地产板块实现稳健运营与价值提升，进一步夯实区域发展基本盘。二要攻坚新能源业务，加快推进项目落地。紧扣国家“双碳”战略目标，全面落实集团“清能回归清能”战略，抢抓新能源产业发展机遇，持续加大项目拓展力度，以钉钉子精神扎实推进各项工作，力争在新能源领域实现新突破，为区域公司注入绿色发展新动能。三要坚持转型突围，筑牢长远发展根基。主动突破传统经营思维，顺应行业发展新趋势，加快业务结构优化升级，推动从单一业态向多元协同发展转型；增强风险防控意识，精准识别并有效化解各类经营风险；加强人才队伍建设，打造专业化团队，确保转型发展行稳致远。 　　清能集团生产运营中心负责人、海南区域公司中层及以上管理人员参加会议。 　　

　　日前，湖北联投第一届数据建模大赛决赛暨颁奖仪式在联投产业科技大厦圆满举行。清能集团凭借“光储一体化系统优化调度策略建模”项目从23支参赛队伍中脱颖而出，荣获大赛二等奖。此模型聚焦负荷侧能源管理，创新构建数据驱动决策体系，融合多维数据，有效降低综合用电成本、提高储能运行效率。下一步，清能集团将按照“治理数智化、产业数智化、数据价值化”的要求，积极开展系统建设，挖掘“人工智能+”应用场景，进一步探索数据资源资产化路径，不断提高企业治理能力、精细运营能力及科技创新能力，为集团实现高质量发展注入强劲数智动能。 　　本次大赛自启动以来，凭借鲜明的业务导向与创新价值，吸引了湖北联投集团23支队伍、110余名技术骨干与业务精英踊跃参赛。参赛作品紧扣集团智慧工程、能源、金融等核心业务领域的痛点难点，聚焦数据价值挖掘与场景应用落地，展现出扎实的建模能力与丰富的实践思路。 　　经过多轮激烈角逐与专业评审，大赛最终评选出一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。获奖成果不仅充分彰显了湖北联投在数字化转型领域的深厚积淀与硬核实力，更将为湖北联投深化数智化改革、赋能高质量发展注入强劲的创新动能。 　　

　　为做好岁末年初安全生产工作，保障安全生产形势平稳，12月30日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰赴武汉区域公司051项目开展节前安全生产检查。 　　在施工现场，陈骏峰实地察看边坡支护、临边防护、临时用电等关键部位和环节，检查消防安全防范措施落实情况，并听取051项目建设进展汇报。 　　陈骏峰强调，近期全国各地发生多起安全事故，要深刻吸取教训，筑牢安全防线。一要严管施工现场，落实冬季施工方案，严查“三违”行为，强化隐患排查及防雪防滑、临时用电管理，从源头防范火灾、触电等风险。二要紧盯深基坑、重型吊装、动火作业等，增加检查监测频次，建立隐患闭环管理机制，确保整改到位。三要压实元旦值班值守责任，严格执行领导带班制度，合理安排值班人员，保障信息畅通，确保突发情况及时处置。 　　集团安全环保部有关人员、武汉区域公司有关负责人等参加检查。 　　

　　近日，由中国节能协会指导，中国节能协会碳中和专业委员会与中国质量认证中心联合主办的“第五届碳中和博鳌大会”在海南举行。第十二届全国政协副主席马培华出席并作开幕讲话；中国节能协会理事长、清华大学校务委员会副主任、原副校长姜培学致欢迎辞，相关政府领导、国际组织代表、多名院士专家学者及企业负责人代表出席会议。 　　本届大会以“绿色升维：重构·加速·共赢”为主题，共同探讨全球碳中和治理、绿色技术创新、产业转型路径等关键议题。会议期间颁布了2025中国节能协会创新奖，清能集团申报的“清洁能源全链条数智化运营关键技术与系统”从500余项成果中脱颖而出，荣获“节能减排科技进步奖（碳中和领域）二等奖”。 　　2025中国节能协会创新奖是经国家科学技术奖励工作办公室备案，面向全国节能减排领域（行业）的全国性奖项，旨在表彰在节能环保领域具有显著创新和突出贡献的成果。 　　此次参赛是清能集团聚焦能源数智化领域的探索与研究。该项目围绕清洁能源行业的资源评估、业务链数据联通和智能运维评估模型，通过研发搭建“能碳云”数智平台，形成全链条协同运营生态，对清洁能源领域的资产运营效率、市场竞争力以及能源数智化转型提供了可供借鉴的理论与实践。 　　未来，清能集团将继续以科技创新为引擎，持续深化“能碳云”平台的功能拓展与推广应用，进一步强化“数据驱动+数字孪生”技术在产业链中的深度融合，为推动能源行业高质量低碳发展持续注入科技动能。 　　

　　12月16日，清能集团召开2025年安全生产委员会第四次（扩大）会议暨冬春火灾防控部署会。集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话，党委班子成员出席会议，党委委员、副总经理李峰主持会议。 　　会议集中学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，结合近期国内典型重特大事故案例开展警示教育，通报了2025年度制度建设、隐患治理、安全巡检等重点工作及安全生产费用使用情况，宣贯《冬春火灾除患攻坚“百日行动”工作方案》。武汉区域公司、长江智慧公司作为代表，汇报年度工作落实情况及下一步举措。 　　会议指出，安全生产是企业发展的生命线，公司各级管理人员要时刻紧绷安全生产之弦，以时时放心不下的心态抓好安全生产，以更高标准筑牢安全生产防线。 　　会议要求，一要压实责任，全面落实“三管三必须”，坚持从严监管、从严问责，推动责任落地，建立全链条监管机制，消除监管空白。二要系统施策，吸取近期火灾和生产事故教训，严管作业现场，杜绝“三违”，聚焦商铺、天街商圈、施工现场等重点场所开展火灾隐患排查，强化高危作业面管控。三要深化提质，加快安全生产数字化平台建设，健全隐患报告奖励机制，完善新能源运维体系，推广区域交叉互检，强化设备动态监测，提升应急处置能力，推动安全管理向事前预防转型。 　　清能集团各部室（中心）负责人，长江智慧公司、智慧雅居公司、资管公司、酒管公司、低碳公司工程条线相关人员现场参会，其他区域公司工程条线、综合条线相关人员视频参会。