坚持“思想引领、学习在先”，推动政治领学、示范促学、上下联学、下沉督学“四学”机制落地见效，用好“第一议题”和党委理论学习中心组集体学习、党支部“主题党日”“三会一课”“清·能理论大讲堂”等载体，举办专题读书班，开展“十问十破”大讨论，深入“一线调研”，促进全体党员思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，激活“动力源”，为转型发展提供思想保障。

坚持强基赋能，以“七抓”行动为指导，推动支部标准化建设达标。以“442”考核体系（支部标准化建设及日常基础工作情况占党建考核40%；支部所在单位年度经营情况占党建考核40%，政治生态及企业文化建设情况占党建考核20%）为抓手，发挥考核“指挥棒”作用。以支部联建共建为切入点，打好“组合拳”，开展“五联五促”支部共建活动（联高校促交流；联政府促资源；联企业促合作；联社区促共建；联投资促融资），实现党建资源共享、党员干部共育、党建活动共联、业务工作互帮。以“业务发展到哪里，党的建设就覆盖到哪里”为准绳，把支部建在项目上，建在生产运维一线，围绕项目进度、安全生产、优质服务、科技创新等重点工作，设立“党员先锋岗”35个，成立“党员突击队”8个，形成转型发展多级联动，上下一盘棋。

坚持党管干部、党管人才原则，牢固树立鲜明的选人用人导向，深化组织人才体系改革。优化“总部—区域公司/专业公司—项目公司”的三级管控，加大“三类四级”人才体系建设（“三类”指管理类、专业类、高潜类，“四级”指领航、远航、护航、启航四级人才培养），实施“四大人才计划”（领军人才雁阵计划、青年人才倍增计划、产业人才扩容计划、优秀人才汇聚计划）“三个一批工程”（内部培养一批、社会招聘一批、校园储备一批），2024年累计招聘员工49人，其中博士6人，硕士 23人，211及以上院校人数为44人。聚焦价值创造，人岗相配，2024年推动建立员工轮岗交流94人，以刚性考核推动强制分布区分，激活“一池春水”，搭建适应公司业务发展、分类分层分级的人才培养全景图。

充分发挥“头雁”效应，选派专职支部书记聚力攻坚赋能业务发展。聚焦清能集团转型发展、国企改革、技术创新中的中梗阻、项目难点、历史遗留问题等，大力开展支部书记解难题，与支部书记签订责任书18份，立下“军令状”，倒排时间表，完成攻坚任务24项。搭建支部书记抓创新建设体系，支部书记“揭榜挂帅”，领衔科研课题10余项，已完成13项实用新型专利申报及2个计算机软件著作权证书，为清能集团转型发展提供硬核支撑。

以“清风伴清能”廉洁品牌创建为抓手，全面构建“大监督”格局，积极开展“清廉+教导”“清廉+监督”“清廉+纠治”三大行动，在公司投资决策、招标投标、竞聘招聘、安全生产、合同管理等方面多管齐下，不断增强监督治理与生产经营、改革发展、风险防控的整体性和关联性，推进与业务工作的深度融合，护航清能转型高质量发展。

突出实干兴企的价值导向，通过建好一个文化阵地、办好一个党建专刊、讲好一系列清能奋斗故事、举办多元化特色活动等，实现企业文化融合向心聚力，激发员工价值创造追求，激活向上动能。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥劳模工作室先锋队伍在企业创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用，促进“四驱”动力。（立足生产，创新驱动；培训提升，人才驱动；项目攻关，竞赛驱动；制度建设，组织驱动）去年共有10余人次获得省政府国资委、湖北联投表彰。坚持以压实社会责任彰显国企担当，助力乡村振兴。荣获2023年“省直单位定点帮扶综合评价好等次”“工作突出派出单位”、湖北联投2024年“党建赋能奖”。党建与经营双融双促等内容被央视新闻频道、《湖北日报》《长江日报》《长江云》《党员生活》杂志关注报道。